今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我社根据中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）精神，以“为农服务”为宗旨，突出“维护系统稳定、推进新网工程、服务专合组织、强化企业管理”四大工作重点，统筹推进供销合作社综合改革，各项工作均取得了较好成效。现将工作情况汇报如下。

　　一、主要工作回顾

　　1、建立长效维稳机制，继续保持系统大局稳定。针对

　　改制企业职工群体庞大、居住分散、状况不一的情况，将干部职工分组分别联系改制企业职工代表，采取“内紧外松、责任包干”方式，落实“三注重、两强化”举措, 坚持定期联系走访，及时妥善处理苗头性信息，将不稳定因素化解在萌芽状态。

　　2、拓展经营服务领域，积极履行为农服务职责。一是抓好农资供应网络建设。充分发挥农资冬储和供应主渠道作用，在农资供应旺季，及时保质足量供应。同时，与省供销电子商务公司合作，选择22个农资网点布放“云端”设备，将农资、农技信息录入云端设备，方便了广大农民掌握农技知识和购买农资；二是抓好日用品网络建设。支持比一比超市进一步拓展销售渠道，继续稳居**本土零售龙头。指导帮助顺天电器商场在金沙路开办大型连锁家电超市，使之成为**本土最大的家电销售企业；三是积极推进农村电子商务。与农商银行签订战略合作协议，共建惠农服务综合平台、农村电商服务平台、农业转型升级平台、农村信用体系平台，打通为农服务最后一公里。指导湘宝地供销电子商务公司将与淘宝网合作的“特色中国**馆”升级为独立运营，成为省内第一个上线的县级馆。争取省供销合作总社支持，利用农村党员干部远程教育卫星网络，在我市推广云端农村电子商务，有效解决了偏僻山村网络信息闭塞的问题。通过与市农业局对接，湘宝地公司成为农业部12316信息进村入户**运营中心。同时，以“立足县域，辐射周边，流通天下”为方向，整合市农业局、农商行、商务局等相关部门功能，开发了具有自主知识产权和独立后台，集党务、政务、商务、惠农服务、金融服务、信息服务于一体的“浏通天下”农村电商综合服务平台，从PC端、手机端、微信端、APP四个端口线上推送。线下试点了20个村级惠农服务社和电商服务站网点建设，延伸了供销社基层网络，提升了为农服务功能。

　　3、推进基层组织建设改造，密切与农民的利益联结。充分发挥市农民专业合作社联合社的组织协调、指导扶持作用，带动社员单位实现了快速发展。一是加强走访密切联系。在坚持定期联系的基础上，12月份组织对62个社员单位进行了全面调查走访，掌握了专业合作社最新发展动态，指导帮助其进一步开阔思路，实现抱团发展；二是加大资源整合力度。指导雄丰蔬菜等专业合作社，依托湘康农业开发有限公司在城区创办蔬菜基地直销超市，与云端农村电子商务平台结合，引入蔬菜电销模式，方便了广大市民；三是帮促项目建设。指导帮助领航公司启动了5000吨气调保鲜库项目一期工程建设，项目建成后，将有效地缓解水果采摘旺季存储问题。同时，争取项目资金160万元支持大围之珠、湘东水果两个水果专业社进行品种改良、基地基础设施建设，进一步提升了专业合作社的生产能力和服务水平；四是宣传推介典型。加强联合社社员单位之间的经验交流和工作观摩，使专业合作社在规范运作、品牌营销上取长补短、健康发展。先后有蜜蜂哥哥、雄丰蔬菜、淳峰茶叶三个专业合作社获全国总社“示范专业合作社”称号。

　　二、存在的问题和不足

　　回顾一年来的工作，虽取得了一定成绩，但仍存在一些困难和问题：一是维稳后续工作仍比较艰巨，改制企业职工的稳定问题仍不容忽视，依然存在反弹风险；二是社有企业管理需进一步加强，社有资产有待进一步整合盘活；三是干部职工平均年龄偏大，人才队伍建设与加快改革发展的要求还有很大差距，特别缺乏能够熟练掌握现代经营业态、现代流通方式、现代管理手段的高素质人才，等等。这些问题需要我们在今后的工作中努力加以改进和解决。

　　三、2016年工作思路与工作要点

　　（一）工作思路

　　紧紧围绕市委提出的“建设省会副中心和**边区域性中心城市”的目标，深入学习贯彻落实党的十八届四中、五中全会及中发〔2015〕11号以及《省委省政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件精神，以“明方向、保稳定、求突破、谋长远”为原则，坚持为农服务方向，突出“系统维稳、农资供应、农村电商、专合组织、社企管理”五大工作重点，进一步转变工作作风，不断开拓创新，努力建设服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。

　　（二）工作重点

　　1、全力推进供销综合改革。供销合作社综合改革是中央、省市的重大决策部署。争取市政府成立供销合作社综合改革工作领导小组，出台政策文件。严格按照党委、政府要求，争取各级各部门支持，强力推进组织、经营、服务、金融和管理体制机制创新，努力打造流通服务领域的国家队。

　　2、强化为农服务经营体系。一是扎实抓好农资冬储和供应工作，确保全市农资市场稳定。充分发挥农资供应的主渠道作用，提质改造农资供应线下连锁网络，寻求知名电商企业深度合作，打造方便、快捷、实惠的农资电子商务平台，从源头上保障农产品质量安全，继续保持农资公司“全省十强”领先地位；二是扎实抓好日用生活品网络建设。支持比一比超市继续拓展日用品连锁销售业务，持续保持本地零售行业领先地位。进一步深化与顺天电器商场的合作，发展家电连锁超市，为城乡居民提供质优价廉的家用电器；三是扎实抓好农产品网络体系建设。以领航农业科技发展有限公司为依托，指导帮助加盟专业合作社、家庭农场、种养殖基地开展生产管理标准化、规范化建设，重点打造1-2个**特产品牌，形成规模效应。

　　3、打造电商综合服务平台。按照“电商新模式，流通新业态，服务新农村”工作思路，运用电商手段，重构供销社基层服务网络。重点打造“浏通天下”电商综合服务平台，以“立足本地、辐射周边、浏通天下”为目标，为三农提供“党务政务、合作金融、便民缴费、商品交易、信息流通、学习培训等综合服务。同时，整合供销社、农商行、农业局、商务局、科技局、团市委等部门资源，开展农村惠农服务社、电子商务服务站建设，打通“工业品下乡、农产品进城”双向流通“最后一公里”。同时，充分对接“淘宝特色中国**馆”、云端农村信息平台、供销e家全国电商平台等渠道优势，实现**农特产品的全渠道营销。

　　4、服务专业合作组织发展。以**市农民专业合作社联合社为依托，积极参股、领办、引办专业合作社和家庭农场，指导其在发展中规范，在规范中发展。力争年内联合社成员单位达70个，90%以上的社员单位实现专业化生产、规范化管理和规模化经营，联合社所属社员单位累计实现年总产值逾30亿元，创建国家级、省级、长沙市级示范社不少于3家。

　　5、提升社有企业综合实力。加快完善社有企业现代管理制度，健全法人治理结构，建立与绩效挂钩的人才激励机制，加强人才队伍建设。成立社有资产管理运营公司，实现社企分开，双线运行。盘活社有企业的优势资产，拓展合作服务领域，重点在流通领域方面加大投入力度，实现社有资产的保值增值。农资公司、领航公司继续位列省市供销系统企业先进行列，湘宝地供销电子商务公司成为有较强实力和较大影响力的电商企业。