脱贫攻坚帮扶工作推进会议发言稿

　　xx县xx乡属省列深度贫困乡，全乡11个村均为深度贫困村，有贫困人口x户x人，贫困发生率x%。全省帮扶工作力量优化调整后，由省市县乡四级帮扶单位派驻52名干部组成11个驻村帮扶工作队，省市县22个帮扶单位x名干部结对帮扶全乡所有贫困户。我们认真履行属地管理职责，突出精准管理、精准培训、精准保障，切实发挥驻村帮扶工作队作用，有效推动了全乡脱贫攻坚步伐。

　　一、加强监督管理，确保工作队“沉下去”。坚持用制度管人管事，严格日常管理。一是靠实工作责任。制定了《xx乡驻村帮扶工作队管理办法》，靠实“乡党委书记亲自抓、分管领导具体抓、乡镇工作队总队长专门管、派出单位主动管”的工作职责，形成了齐抓共管的工作格局。二是强化基层基础。把52名驻村帮扶工作队员中42名党员组织关系全部转入帮扶村党支部，并成立驻村帮扶工作队党小组，由乡政府派驻的工作队员兼任党建指导员，通过建立健全村党支部规章制度、完善党建资料、督促落实“三会一课”制度，切实提升基层组织建设整体水平。三是狠抓制度建设。建立“六个一”管理台账，即围绕落实考勤签到制度，乡党建办每周对驻村帮扶工作队成员驻村天数汇总一次，乡党委每月对驻村帮扶工作队考勤签到情况通报一次；围绕落实驻村在岗制度，乡总队长每周对驻村帮扶工作日志核查一次，乡党委书记每月对驻村帮扶工作日志调阅一次。

　　二、突出重点难点，确保工作队“有实效”。注重培训提升帮扶能力，引导驻村帮扶工作队在政策宣传、项目对接、产业培育等方面主动作为，为贫困群众找出路、谋福利、鼓实劲。一方面，加强驻村帮扶工作队业务指导，积极组织工作队员参加省、市、县各级部门举办的业务学习培训、“一户一策”精准脱贫计划培训班以及特色产业助推精准扶贫培训，为工作队印发了《驻村帮扶工作队员工作手册》及《精准扶贫精准脱贫政策明白册》，让工作队员在政策宣传、“一户一策”精准脱贫计划和贫困村脱贫计划的制定以及六大特色产业与“一户一策”精准对接上当好“行家里手”。另一方面，紧盯脱贫攻坚各项目标任务，将贫困村贫困户脱贫计划细化成任务清单责任到人，工作队员各负其责、各司其职推进任务落实，实行每月公示制度，将任务进度上墙公示。

　　三、强化服务保障，确保工作队“安心干”。乡党委政府一班人把帮扶干部当成一家人，把帮扶工作队与乡镇干部同等对待、纳入管理，按照“六有四统一”的要求，统筹安排食宿，将每年每村8000元驻村帮扶工作队经费全部用于保障工作队办公和生活条件。