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精彩导读：抓学习促执行，继续深化创建“四好”班子活动。我们以创建“四好”领导班子活动为载体，努力增强基层组织凝聚力、战斗力。一是按照创建四好班子考核细则，着重就抓好两级班子中心组的学习，增强全面、准确贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，正确的发展观、政绩观、人才观、群众观。二是以作风建设为重点，狠抓领导干部执行力建设。三是督促领导班子开好民主生活会，切实提高民主生活会的针对性和实效性，提升领导班子解决问题的能力。四是加强党性修养，筑牢拒腐防变的思想道德防线，增强免疫力。通过创新活动方式，丰富活动内容，完善活动考核指标体系，落实创建活动责任制，强化创建效果，着力提升各级领导班子的“五种能力”，尤其是提高领导班子抓好安全环保、生产经营、稳定、和谐企业建设的能力。
文章正文：
同志们：
又是一年春来早。春天是播种的季节。我们今天召开这次大会，也是在为企业的发展播下希望的种子。我们要在认真总结20**年工作的基础上，全面贯彻落实管理局20**年工作会议精神，科学规划和部署装备制造公司20**年的总体工作，团结和带领公司全体员工为实现企业又好又快发展，实现企业“在中国石油机械行业中技术标准领先，产值利润靠前，员工待遇最好”的愿景而努力工作、拼搏奋进。现在，我代表公司党委，向大会报告公司党委20**年工作情况和20**年工作意见。
一、关于20**年工作情况
20**年是我公司发展史上浓墨重彩的一年。一年来，在局党委、管理局的领导下，公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神和局党委的各项工作部署，并结合公司实际，把持续重组、深化改革、构建和谐、促进发展作为第一要务，围绕公司的愿景目标和中心工作，强化了基层建设、企业文化建设、领导班子建设、三支队伍建设和党风廉政建设，团结和带领公司全体员工脚踏实地、拼搏奋进，切实保障了企业生产经营目标的圆满完成。
（一）着力加强政治理论和业务学习，全面打造学习型集体
1、重贯彻抓落实，认真学习党的十七大精神。认真贯彻落实十七大精神，以十七大精神指导我公司的整体工作，实现企业又好又快发展，是今年及今后一个时期党委工作的核心内容。
我们下发了《关于学习贯彻党的十七大精神的通知》，并组织全公司党员收看了十七大开幕式、新一届中央政治局常委记者见面会直播和录播。同时，我们还整理了十七大精神学习重点，并充分利用报纸、电视、网络、宣传橱窗栏、《川石宣传》等媒体大力进行宣传，积极引导大家学习。
公司党委及时召开学习中心组 (扩大)会议，认真学习和贯彻落实十七大精神。公司党政领导、主要中层领导和职工代表参加了会议。大家在会上认真学习、热烈讨论，将思想迅速统一到了党的十七大精神上。会后，我们积极行动，组织开展了征文、演讲等系列宣传教育活动，在全公司掀起了学习宣传贯彻十七大精神的热潮。
2、做表率带好头，促进领导干部学习提高。为了全面提高领导干部的综合素质和工作能力，我们着力加强了领导干部的学习，并要求公司两级干部在学习上要做表率带好头。
公司领导班子利用每周一的碰头会及时学习党的方针政策，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，十七大精神和集团公司、管理局的有关文件。20**年，公司党委中心组安排了9次专题学习，共12天。
公司党委利用工作会、中干会、党支部书记例会、生产会等各种途径，积极组织干部进行学习提高，还专门组织了一期党支部书记培训班，对支部书记进行了系统培训。
3、重发展促成才，积极引导员工与企业共同成长。企业的发展壮大与员工的素质息息相关。为了提升广大员工的思想水平和工作能力，我们组织开展了一系列学习教育活动，引导全体员工敬业爱企、岗位成才。
我们以十七大精神的贯彻落实为切入点，结合“形势、任务、目标、责任”的教育，组织开展了一系列思想教育活动，促进了职工思想观念的逐步转变，员工的精神面貌大为改观。
我们组织开展多种形式的技术培训、岗位练兵、技术比武等活动，激励职工岗位成才，为技能人才脱颖而出搭建平台，创造机会。我们组织全厂财会人员开展了财务会计专业业务技能比赛，还组织开展了万人岗位培训活动，并选送3名钳工参加了四川省职工职业技能大赛。此外，还组织开展了职工读书活动，营造了浓郁的学习氛围。
（二）着力提高干部管理能力，加强领导班子建设
1、抓学习促执行，继续深化创建“四好”班子活动。我们以创建“四好”领导班子活动为载体，努力增强基层组织凝聚力、战斗力。一是按照创建四好班子考核细则，着重就抓好两级班子中心组的学习，增强全面、准确贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，正确的发展观、政绩观、人才观、群众观。二是以作风建设为重点，狠抓领导干部执行力建设。三是督促领导班子开好民主生活会，切实提高民主生活会的针对性和实效性，提升领导班子解决问题的能力。四是加强党性修养，筑牢拒腐防变的思想道德防线，增强免疫力。通过创新活动方式，丰富活动内容，完善活动考核指标体系，落实创建活动责任制，强化创建效果，着力提升各级领导班子的“五种能力”，尤其是提高领导班子抓好安全环保、生产经营、稳定、和谐企业建设的能力。
2、抓考核抓落实，加大对班子及成员的考核和干部的培养力度。一是根据局基层建设的有关要求和干部管理有关规定，重新修订完善了公司《干部管理暂行办法》。在年终或班子换届改选时，对基层领导班子及成员进行考核。二是不断改进和完善干部考核考察办法，严格绩效考核，切实使考核成为激励干部求真务实、努力干事创业的导向。三是以建设“学习型、创新型、服务型、实干型、廉洁型”干部队伍为目标，加大干部教育培训工作力度，后备干部、年轻干部的培养选拔和轮岗交流力度，以及关键岗位干部的纵向、横向交流，增加特殊岗位交流。全年调整基层领导班子14个，调整交流干部30人。送局内外学习144人，派遣出国参观学习 5批、18人。四是牵头组织开展了创建“四好”班子考核，推动了创建“四好”领导班子活动的深入开展。
（三）着力夯实基础管理，全方位提升基层建设工作水准
1、建制度抓管理，进一步夯实基层建设工作基础。首先，我们成立了公司基层建设工作领导小组，明确分工、齐抓共管。
其次，我们制定了切实可行的规划和考核细则，建立了基层建设示范点、基层建设联系点制度，实施基层建设帮促工作。
第三，我们坚持管理出效益的理念，完善各项基础管理工作，下发了《关于规范基层基础资料台账的通知》，使基层整改有目标、规范有依据。各分厂还根据自身生产特点，在公司规章制度的基础上，制定实施细则，保证了工作效果。
2、建机制抓管理，强化了党员队伍建设。我们以保持共产党员先进性教育的三大类十五条长效机制为核心，在实践中进一步完善“党员受教育、群众得利益”的长效机制，立足于长远，落实好保障措施，要求各党支部做到四个“必须”：必须坚持加强组织领导、必须坚持抓好长效机制的落实、必须坚持认真做好整改和监督工作、必须坚持把教育活动成效落实到各项工作中，把保持共产党员先进性教育活动贯穿于公司总体工作的各个环节，加强了领导班子建设、队伍建设和作风建设，为推进事业打牢基础。基层党组织和广大党员继续努力把先进性教育活动成果体现到促进公司生产经营目标的完成上，体现到促进公司持续重组快速协调发展上，取得了良好的效果。
3、重规范重实效，认真做好“六个一”创建工作。认真贯彻落实集团公司、管理局的要求，按照“四个同步”的原则，全公司基层党支部健全率达到了100%。
按照宜专则专、宜兼则兼、“双向进入、交叉任职”的原则，配备了一批政治素质好、有一定决策能力和组织协调能力的优秀干部担任党支部书记。
坚持教育培训与实践锻炼并重的原则，加强对基层党支部书记本职业务、现代企业经营管理知识等方面的培训，使基层党支部书记的综合素质以及综合工作能力得到提高。去年除举办一期公司党支部书记培训班外，还选派了三名党支部书记参加局基层党支部书记培训班。
严格按照“十六字方针”，有计划地进行发展党员工作。目前规模班组班班有党员，无党员班组逐年减少。同时，坚持和完善“三会一课”等制度，并对基层党支部执行和落实党内各项制度的情况进行了检查，取得了较好的效果。
4、聚人心鼓干劲，积极开展“五型班组”创建活动。我们对班组现状认真进行了摸底清理，及时完善了基础台帐及各项制度，建立班组基本情况资料库，及时掌握班组建设动态。
按照实施细则的要求，各单位结合实际，制定并上报了本单位创建工作的目标、内容和具体措施，有计划、有步骤地进行创建。公司有关部门对各创建班组进行了检查。
20**年，公司基层各班组的创建活动开展得红红火火。条件成熟的班组开展了公推直选班长的活动，选出的班组长深得职工信任，工作积极性高，班组气氛好。目前，全公司121个班组，已有25个班组达到“五型”班组创建标准。
5、明纪律树形象，加强了机关作风建设。为把公司机关建设成为精通政策业务、互补共进、精细管理、遵纪守法、求实高效、纪律严明的指挥、协调中心，进一步转变机关作风，提高机关工作效率，推动公司政令畅通和各项工作顺利进行，我们在公司机关中开展以“学习好、团结好、勤政好、廉洁好、服务好”为主要内容的创建“五好”部室活动。一是要求机关工作人员充分认识加强作风建设的紧迫性和重要性，自觉增强政治素质和业务技能。保证每月1天以上相关知识的学习，为提升机关执行力提供素质保证。二是按照“务实、清廉、高效”的要求，在机关全体工作人员中开展“我为塑造二十字形象做什么”的大讨论活动，通过活动促进机关更好地服务基层。三是严格工作纪律。四是把机关作风建设纳入年度工作考核范围。按照“五好部室”考核办法，从政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象、服务基层五个方面进行考核，及时总结好的经验做法，对作风建设成效显著的部门和个人进行表彰，对落实不力，存在问题的部门限期整改，对问题特别突出的通报批评，并追究相关领导人的责任。
6、履职能促和谐，全面加强工会和共青团工作。充分发挥工会组织的职能，依法维权，坚持巩固、深化和规范厂务公开工作。我们坚持每半年组织一次厂务公开活动，并在2月8日组织召开了公司第五届七次职工代表大会，不断强化源头参与，民主管理、民主监督；以服务生产经营为重点，组织开展了劳动竞赛和合理化建议活动，团结动员广大职工为企业的生产经营作出贡献；以服务职工为宗旨，为职工办好事办实事，继续做好冬“送温暖”夏“送凉爽”工作，并在元旦、春节和国庆期间，成立由公司党、政、工领导带队组成的慰问小组，对困难职工家庭、职工遗属、伤病住院职工进行走访慰问，送去党组织的温暖和企业的关怀。春节和国庆节共对134名困难职工进行了慰问，日常看望和慰问生病住院职工15人；组织开展了拔河比赛、庆七一摄影书画展等多种活动，既丰富了职工的业余文化生活，又有力促进了企业文化建设和企业的和谐发展。
加强团组织的基层建设，成功召开了第十次团员代表大会，换届改选了团委领导班子。有三个基层支部换届选举了新的团支部书记。新成立了公司党委青年工作委员会及办公室；对团员进行了重新注册登记，及时调整机构，完善基层组织。目前装备制造公司共有青年1128名，团员104名，团委下设团支部10个，26个青年工作组；开展了共青人精神大讨论、青年科技活动、青年文明号、青年安全环保示范岗创建活动、青年读书活动，并以“导师带徒”、“青年岗位能手”活动为主线，组织开展了各类岗位练兵、技术比武共计13次，组织开展了“争当青年岗位能手”活动，评选出了11名公司06－**年度青年岗位能手，这是重组以来在全公司范围内举行的最大规模练兵活动。
（四）着力加强主题教育活动，营造健康向上的舆论氛围
1、搞宣讲重引导，深入开展形势任务教育活动。我们在20**年初下发了《关于开展20**年形势任务教育活动的通知》，就公司的困境和优势、机遇和挑战、思路和前景等问题通过各种会议向员工进行了宣讲，并使员工认清全年工作的总体要求、经营目标、工作重点、难点及措施。
组织开展了“爱企业、学技术、强管理、知荣辱、求和谐”主题教育活动，把管理局《形势任务教育专辑》的教育内容具体分解到了主题活动中，把员工的思想认识引导到为企业发展做贡献上来，取得了较好的效果。
2、学精神见实效，认真组织“学大庆学铁人”再教育活动。大庆精神、铁人精神是石油企业宝贵的精神财富，是我们开拓进取，再创辉煌的强大动力和精神支柱。从去年9月开始，我们面向公司全体员工开展了“学大庆学铁人”再教育活动，通过传承大庆精神、铁人精神，激发员工艰苦奋斗、奉献企业的豪迈之情。
我们按照“五个结合”的原则组织活动，把再教育活动同形势任务教育、贯彻落实“二十字”形象标准、“六个一”党支部建设、“五型”班组创建活动等有机结合起来，丰富了活动的内涵。
我们多措并举，宣传造势，丰富了活动的形式。我们为各支部挑选配发了反映大庆精神、铁人精神的《国家与部长》一书，组织全公司职工观看了记录片《铁人王进喜》，制作了宣传橱窗，编印下发了一期《川石宣传》特刊，对大庆精神、铁人精神的要点和内涵进行了宣教，教育职工传承优良传统和作风。为了配合学习，我们还组织了征文比赛，知识竞赛。为加强学习效果，我们还组织了对照大庆精神、铁人精神找差距的讨论活动，引导职工认清差距，摆正位置，找准目标，明确努力的方向。机修分厂在现有设备陈旧老化的情况下，组织职工发扬大庆精神、铁人精神，通过对设备维修改造，保质保量地完成了大钻头生产任务。钻机分厂“学大庆、学铁人”期间开展了阶段性劳动竞赛，有效地促进了钻机生产进度，提高了员工生产积极性和工作热情。
（五）着力加强企业文化建设，增强企业发展的软实力
企业文化是企业参与竞争的“软实力”，是企业发展之魂。面对我公司专业化重组后的实际情况，公司党委大力加强企业文化建设，努力营造团结和谐、持续发展的良好氛围。
1、明愿景绘蓝图，积极出台公司《员工手册》。为了增强员工对企业的认知、对企业文化的认同，同时为了使员工看到企业的未来和希望，增强员工的归属感和自豪感，去年我们着手编制了公司《员工手册》。《员工手册》中明确提出了“为石油勘探开发担当钻井先锋、井控卫士、钻采主力”的公司使命以及“人品融入产品，文化融入服务”的发展理念，提出了“在中国石油机械制造企业中技术标准领先，人均产值靠前，员工待遇最好”的企业愿景；“与供方互利，和同行竞合，助顾客成功，可持续发展”的经营理念；“20**年销售收入8亿元，2009年10亿元，2010年12亿元”的发展目标，成为团结员工和引领公司整体工作的核心与灵魂。
2、树典型搞试点，积极推进企业场景文化建设。20**年我们强化了典型示范，积极推进企业形象建设。年初，我们大力推进机关场景文化建设，统一了企业标识，更换了办公设备，改善了办公条件。还设立了总装分厂、川西北机厂两个试点单位，根据两个单位的特点和实际情况，分别跟踪指导，并及时总结经验，准备在适当的时候召开现场会，在全公司进行推广。
3、重关爱暖人心，将“以人为本”落到实处。我们将关爱职工作为企业文化建设的重要内容，在持续做好常规工作的基础上，近期又将原川石克瑞达厂房改造为舒适、卫生的职工餐厅，解决了长期以来职工午间就餐难的问题。同时新建了洗澡堂和洗衣房，进一步提高职工生活福利条件。根据重组后职工居住分散的实际，调整了作息时间，极大地方便了职工上下班出行。通过这些真心实意为职工着想的举措，获得了职工的拥护与支持，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。
（六）着力加强党风廉政建设，为企业的持续发展提供有力保证
1、抓学习鸣警钟，认真搞好党风廉政教育活动。深入学习胡锦涛总书记在中纪委七次会议上的重要讲话，及时传达贯彻集团公司党组、管理局党委文件精神；学习讨论十七大报告对反腐倡廉的理论创新，并组织了廉政知识竞赛，在思想上强化了廉政的意识。
通过优秀党员干部廉洁自律的生动典型以及违法案件的正反对比，强化了学习效果。特别是编写了三期参考资料，包括凉山彝族自治州原州委副书记曹永葆的忏悔（“愧对白发苍苍九十一岁高龄的娘亲”）、成都市原市委常委宣传部长高勇的忏悔（“从精神到心灵的彻底洗礼”）、乐山市犍为县原县委书记田玉飞的忏悔（“作了金钱的奴隶，既害了自己又害了家庭”），要求各支部以此为反面教材集中学习。12月份，全公司中层以上党员领导干部、财务人员分片区观看了《赌之害》教育片，做到了警钟长鸣。
2、建制度抓落实，认真贯彻《党风廉政建设责任制》。首先，公司两级领导班子和基层党支部根据党风廉政建设责任制的规定，签署了《党风廉政建设责任书》，将党风廉政建设和反腐败工作，纳入分管范围内的业务工作，做到统筹安排，逐项落实。同时，经公司党委会认真研究决定，与全体中层干部签订了廉洁自律承诺书。
其次，将党风廉政建设责任制的执行和考核，与民主评议、民主测评领导干部相结合。去年，在全公司职代会上，领导班子成员对自己的工作业绩、廉洁自律和抓党风廉政情况进行了述职述廉，并由参会人员按照实事求是、公平公正的原则进行了现场打分。经统计，公司领导班子廉洁自律好和较好的为92.6%，抓党风廉政建设和反腐败工作情况好和较好的为94.7 %。
3、强机制严规范，确保各项工作廉洁有序运转。我们定期召开财务人员业务工作会议制度，对财务人员严格财经纪律，建立健全有效的内控制度，严格执行报销手续和签认程序，进一步加强收入和支出的管理。
坚持材料价格审定制度，由价格委员会对产品主要材料的价格进行审定，保证了无违纪违规行为发生。
做好基地收缩、技术改造和设备更新中报废和闲置设备的处置方案，坚持资产处置项目组进行讨论的制度，尽量为企业多创效益。
实行重要岗位人员异地交流，党务工作和行政工作交叉任职的制度。坚持领导干部任前廉政谈话，20**年对提任的科级干部16人进行了任前谈话，谈话中对加强党性锻炼、增强自我约束，在生产经营活动中清正廉洁提出了要求。
4、抓惩处不手软，对问题行为及时处罚。20**年我们共收信访举报4件次，先后对2名党员干部实行了诫勉谈话，并按照“四不放过”原则，对火灾事故的4位相关责任人进行了经济处罚，起到了警示的作用。
同志们，我们回望20**年的足迹，不是陶醉于已有的成绩，而是为了梳理我们的工作，总结我们的“昨天”，从而书写公司更加辉煌的明天。所以，我们不会因为点滴成绩而沾沾自喜，而是清醒地认识到工作中还有许多不尽人意之处：新形势下少数党员思想困惑迷茫、信念模糊；干部职工思想与时俱进不够，创造性工作不足，思维方式、精神状态、工作方法还不能完全适应新形势新任务要求；各单位党的建设、基层建设、思想政治工作发展还不平衡，工作水平存在较大差异；全公司还没有实现班班有党员的目标；企业文化建设薄弱，基层特色文化亟待培育。这些问题和不足，需要在今后工作中，采取有效措施，切实加以解决。
二、关于20**年工作意见
20**年是风云际会、非同寻常的一年。今年是我国改革开放三十周年、是我们全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，是全国人民热盼的奥运年，也是我们管理局五十周年的华诞和我们装备制造公司成立的开门之年。在这意义非常的一年，在我们实施“十一五”规划的关键时期，公司党委工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的十七大重要精神，牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题，抓住当前石油行业大好发展的难得机遇，紧紧围绕企业中心工作，弘扬大庆精神、铁人精神，全面推进公司党的建设，班子建设、思想建设、基层建设和队伍建设，着力加强安全、环保和资源节约工作，为装备制造公司实现销售收入8亿元，利润1000万元的生产经营目标提供坚强的政治保证，团结和带领全体员工积极工作、努力奋斗，激情书写装备制造公司大气磅礴的开篇之作!
（一）围绕实现又好又快发展，充分发挥党组织的政治核心作用
在新的一年，我们要秉承“融入中心，进入管理”的理念，始终做到党建工作与生产建设、经营管理有机结合，有效发挥党组织的政治核心作用，为公司又好又快发展提供坚强的政治保证。
1、联系工作实际，认真贯彻落实党的十七大精神。我们将采取制定学习内容、集中学习、下发资料等方式，组织党员干部积极学习，认真领会十七大精神，特别是要抓好党委中心组的学习，要组织撰写心得体会，进一步加深认识、促进提高。
各党支部要建立学习规划，根据生产情况采取多种方式适时组织党员群众学习，要学以致用、与时俱进，以十七大精神为指导，切实解决本单位的问题。
2、在公司重大部署上发挥政治保证作用。公司党委工作要紧紧围绕企业中心工作，充分发挥作用，做到六个“确保”。一是确保生产建设任务的全面完成；二是确保经营指标全面完成；三是确保安全发展、清洁发展；四是确保改革调整的稳步推进；五是确保大局稳定；六是确保积极履行社会职责。
（二）进一步加强领导班子建设，提高领导班子的工作能力
班子是龙头，深入扎实地推进领导班子建设是全面完成公司全年各项工作任务的必然要求。
1、不断提高领导班子整体素质。领导班子的政治素质和决策能力、管理能力以及执行能力，对工作的发展至关重要。我们要切实抓好各级领导干部的培训提高。坚持和完善领导班子学习制度，创新学习方式，强化干部培训，进一步完善领导干部培训学习档案管理制度，努力提高领导班子的思想素质、理论素养和工作能力，使我们的干部牢记使命、勇担责任、卓有成效地开展工作，着力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的管理团队，努力把各级领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为、团结和谐的坚强领导集体。
2、进一步优化领导班子整体结构。我们将严格干部选拔任用程序，把政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导班子中来，尤其要选好配强各级党政正职。在年龄结构上注重梯次配备，在知识结构上注重学历和业绩并重，在专业结构上突出主干专业和熟悉生产经营、熟悉党务工作人员的合理搭配，努力培养“党政技”三位一体全面发展的干部队伍，使各级领导班子达到专业互补和结构合理。同时，要加大干部调整交流力度。按照双向进入的要求，全面实现党政主要领导交叉任职。
3、进一步加大对领导班子和干部的考核力度。我们要加强干部的选拔与考核。坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的标准，建立定性和定量、年度和任期、过程与结果考核相结合的严约束、强激励机制；完善以经营业绩、安全环保、企业稳定、廉洁从业为主要内容的绩效考核办法，继续对经营班子实行风险抵押制度，奖惩兑现；加强民主测评、日常考察、专项考察，全面掌握干部德、能、勤、绩、廉和执行力情况；加强新提拔的干部的跟踪考察，及时了解和掌握履职情况。进一步调动各级领导班子和领导干部干事创业的积极性和责任心。
（三）切实加强党的基层组织建设，充分发挥党组织的作用
支部是堡垒，加强支部建设，是我们充分发挥党组织的作用，确保全年各项工作顺利完成的关键。
1、进一步深化“六个一”创建活动。“六个一”创建活动是加强党支部建设的有效载体，我们要认真贯彻落实集团公司、管理局《关于开展基层党支部“六个一”创建工作》的精神，认真制定“六个一”活动实施方案，把创建工作扎实推进，务求实效。同时，要通过创建工作，把懂生产、有威望、熟悉党委工作的优秀干部选拔调整到党支部书记岗位，做到党的基层组织和生产行政组织同步建立，党务干部和生产行政干部同步配备，党建工作制度和生产管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核，更好地促进工作的开展。
2、继续开展党支部工作目标管理考核工作。我们要围绕公司任务和目标，修订完善考核办法，完善基层党支部制度，把“三会一课”制度的落实情况作为对各党支部考核的硬指标；把学习贯彻十七大精神，同深入开展“党员先锋工程”、“党员责任区”、“党员示范岗”等活动相结合，以此来促进党支部和党员争当与党同心、与民贴心、争先创优、学以致用、爱岗敬业的“五个模范”。争做党性坚定、亲民爱民、开拓创新、清政廉洁、勤奋学习的“五个表率”。争做领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、服务群众好的“五好”支部。
3、做好发展党员工作，加强党员队伍建设。我们要按照“十六字”发展党员工作方针，坚持双向培养原则，做好新党员的发展工作，加强入党积极分子的培养，指导共青团做好“推优”工作，不断壮大党员队伍。要着重抓好在生产经营一线、专业技术人员和青年员工中发展党员工作，力争使生产技术骨干发展人数占到党员发展总数的60%以上，确保年底达到规模班组班班有党员的目标。
各党支部还要加强党员日常教育和管理，把先进性要求和岗位要求有机结合起来，使党员充分发挥先锋模范作用。要继续深入开展“创先争优”活动，全公司要立几面红旗支部或班组，树几名先进党员个人，为促进公司建设，起好带动示范作用。
要认真落实局党委的工作部署，积极组织开展“万名党员兴川局”的主题实践活动。
（四）进一步加强员工队伍建设，促进公司又好又快发展
人是生产力中最积极最活跃的因素。建设一支团结协作、爱岗敬业、善打硬仗的员工队伍是我们做大做强企业的最坚实的保证。
1、强化全员培训，着力打造“技术精湛”的员工队伍。我们要按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原则，积极做好员工队伍的培训工作。重点对班组长进行培训，覆盖面达到100%。积极开展全员岗位练兵，组织好现场培训，认真推广“天天学、日日考”、“管帮带扶加示范，学考讲评硬考核”等培训经验。并有针对性地做好安全环保及突发事件应急预案演练，切实增强每名员工的风险防范意识和应急处置能力。大胆探索多种形式的用工模式，建立规范的市场化用工管理体系，根据人才需求实际，多渠道解决技术、技能人才不足的矛盾。积极探索吸引人才的激励机制，用一流的发展空间、一流的事业平台、一流的工作生活环境，吸引优秀人才。
2、以提高执行力为重点，着力加强基层班组建设。一是完善和落实岗位责任制，建立健全科学的操作规程、岗位规范、保障制度和考核办法；二是加强干部职工队伍作风建设，努力形成职责明确、号令畅通、协调一致、全面受控、考核严格的管理秩序。三是以弘扬大庆精神、强化“三基”工作为主题，提高执行力为重点，继承“三老四严”、“四个一样”的优良传统，选树好基层建设示范点，树立样板单位，以典型示范为榜样，全公司逐步推开，确保今年50%的班组创建成为“五型”班组。
3、以再教育活动为核心，充分激发员工的热情和干劲。大庆油田是举世瞩目的大油田，是我国石油工业战线的一面旗帜。20**年，我们将把传承大庆精神、铁人精神的活动持续深入地开展下去，我们将把此项活动与20**年的主题教育活动相结合，做到下基层，到一线，全覆盖，进一步做好大庆精神、铁人精神的再教育工作，激发员工的热情和干劲，为全面完成公司的生产经营指标助力。
4、以和谐发展为目标，做好员工政治思想工作。20**年是装备制造公司激情发展的一年，是我们加快改革、甩开膀子大干的一年，这就需要有一个团结协作、和谐发展的良好氛围。我们要以企业和谐发展为目标，深入实际，深入基层，充分了解员工的思想动态，做大量艰苦细致的思想工作，为员工释疑解惑，做好员工的心理疏导，同时，要以《川石宣传》等媒体为阵地，大力加强新闻宣传工作，以蓬勃向上、健康积极的舆论引导大家，使大家以更积极的心态投入工作，为企业的大发展贡献力量。
5、以关爱员工为重点，切实为员工办实事办好事。我们要坚持以人为本，满怀感情做工作。要把员工的利益放在心上，切实实现好、维护好、发展好员工的根本利益，切实为广大员工办实事、办好事，切实为广大员工解决实际困难，使员工共享公司发展的成果，增强公司的凝聚力和员工的自豪感和对公司的归属感。
（五）进一步加强党风廉政建设，为公司的发展提供坚强的纪律保证
1、继续深入开展党风廉政教育。要深入学习胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话，深入学习中共中央、国务院和公司党委《国有企业领导人员廉政从业若干规定(试行)》、《党风廉政建设责任制的规定》、《关于加强党风廉政建设的若干规定》，增强领导人员廉洁自律的意识；要在领导干部中大力倡导“八个方面的良好风气”，大力倡导“用心想事、用心谋事、用心干事”的务实风气，努力树立领导人员的良好形象。
2、认真落实党风廉政建设责任制。要按照《公司两级领导干部廉政承诺制》的要求，认真地把党风廉政建设作为党建的重要内容来抓，要将此纳入党政领导班子、领导干部目标管理，与经济建设、精神文明建设和企业稳定发展紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。要坚持谁主管，谁负责；一级抓一级，层层抓落实的责任制。要坚持普遍检查和重点抽查相结合，半年一考核，年终一评比制度。
3、要切实做好案件查处和信访举报工作。要认真受理职工群众信访举报，实行限时办结，提高初核率；严肃查处领导人员滥用职权、谋取私利等违法违纪行为。
4、要积极开展效能监察。要继续加大对广汉新区新、扩建工程、成都生产区异地技改工程、清理欠款、物资回收、设备购买、搬迁中设备处置等重点工作的效能监察力度，充分发挥效能监察在企业管理中的监督控制作用。
（六）继续深入推进企业文化建设，营造和谐发展的良好氛围
1、要以《员工手册》为基础，不遗余力地宣传企业发展的目标、愿景经营方针等，使这些内容真正做到入脑入心，成为统一思想、团结队伍、促进发展的重要力量。
2、要大力宣传“二十字”队伍形象标准，在员工中开展“践行新形象标准”大讨论，使“二十字”队伍形象标准深入人心，落实到每个员工的行动中。
3、要继续加强场景文化建设。要通过总结总装分厂场景文化建设试点的经验，结合实际，认真规划，精心布局，加快全厂场景文化建设。特别要做好广汉新区的场景文化建设，以及将来成都生产区异地技改后场景文化建设，要营造浓厚的装备制造公司特色的企业文化氛围，给广大员工和来宾带来视觉上的冲击和精神上的激励。
4、要努力办好《川石宣传》，拓展深度、丰富内涵，做好舆论引导；还要利用公司主导产品宣传片、《四川石油报》等载体，加强公司的对外宣传力度，扩大公司对外的知名度和影响力。
5、要以管理局五十年华诞为契机，认真组织、积极参加四川油气建设五十周年系列文化活动，充分彰显装备公司员工的风采，同时要积极做好文化交流工作。
（七）加强和改善对工团工作的领导，充分发挥工团组织的积极作用
1、我们要围绕生产建设中心，不断改进工会工作。要改进强化厂务公开制度，积极组织动员职工参与生产经营管理，把职工的监督权、知情权落到实处，形成“党委领导、行政实施、纪委监督、工会组织、职工参与”的良好互动格局，认真落实职代会的各项职权，坚持做到企业的重大决策必须及时向员工代表通报，重大改革措施必须广泛征求员工意见，涉及员工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会审议通过。围绕公司生产工作，认真开展劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议和“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”的“五小”竞赛，扩大竞赛活动的影响力，激发员工的积极性、创造性，促进员工岗位成才。加大投入，深化建家活动，开展形式多样、内容丰富、员工喜闻乐见、健康向上的文体活动，进一步增强工会组织的吸引力，增强公司的凝聚力；积极做好“帮扶”工作，满腔热情关心困难员工的疾苦，切实承担起工会帮扶困难员工“第一责任人”职责；继续开展好以“送温暖”、“送清凉”为主要形式的慰问活动。
2、努力搭建服务平台，不断改进团青工作。团委要创新工作思路，使共青团工作更好体现党的要求，符合公司发展的需要，形成“党政领导、部门联动、团委主抓、整体推进”的青年工作新格局。要切实落实各单位青年小组工作，延伸团组织的工作手臂，全面覆盖青年工作。要积极关心团员青年的成长和政治上的进步，以培养优秀青年人才为出发点，努力推进“青年人才工程”，为团员青年的成才创造条件。要以主题活动为依托继续深入开展双争双创、导师带徒、青工技能拓展计划、青年安全环保示范岗、青年文明号等“青”字号活动，努力培养和造就一支忠诚企业、技术精湛、管理规范、作风过硬、执行有力的青工队伍。要根据各单位具体情况组织开展丰富多彩的文体联谊活动，促进全公司团员青年的团结融合。
同志们，回首过去峥嵘岁月，我们欣慰神驰；展望未来美好前景，我们壮怀激越！让我们进一步统一思想，以企业又好又快发展为己任，牢记使命、勇担重任，以与时俱进的精神、执着事业的激情和求真务实的作风，真抓实干，开拓创新，共谋发展，为全面完成公司今年的各项目标任务、不断开创各项工作的新局面、促进公司的和谐发展而共同努力！
谢谢大家。
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