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　　精彩导读：以推进“六个一工程”为核心，进一步加强和改进基层党建工作。年初与各基层党支部签订目标责任书，下发“营销中心党支部20**年考核标准”，制定年度支部建设目标，明确各基层党支部在党建、党风廉政建设、企业文化建设等方面的目标任务。按照年初制定的“20**-2009年党员发展三年规划”，全年共发展党员81名，星级加油站实现了站站有党员。在武汉营销中心开展专职党支部书记试点工作，突出 “一个契机，一个路线，一个活动”，以“四好班子”建设为契机，提高执行力；坚持基层路线，积极为一线解决实际问题；开展减少“三吨站”活动，实现了党建与经营活动的结合，为进一步完善基层党支部建设提供了经验。

　　文章正文：

　　同志们：

　　在朗朗祥和的新年钟声里，我们挥手告别了激情澎湃、奋发拼搏的20**年，共同迈进充满希望、机遇和挑战的20**年。我谨代表公司党委和领导班子，向同志们致以新春的问候！

　　岁月不居，天道酬勤。在过去的一年里，我们齐心协力、同舟共济，悉心经营，走过了极为不平凡的一年。今天，我们在这里对公司机关全体中层管理人员一年来的工作情况进行民主考平，通过述职和民主测评这种形式，总结经验、查摆不足、明确方向，进一步加强公司各级领导班子和领导干部队伍建设，提高各级领导班子的凝聚力和战斗力。这是公司干部年度考核工作的一个重要环节，也是加强干部队伍建设的重要内容。刚才听了同志们的公开述职，我对大家一年来的工作感到满意。

　　公司自成立以来，一直高度重视领导班子建设，特别是以“四好”班子建设为核心的各种活动，不断增强了各级领导干部的使命感和责任意识，努力提高了干部的领导能力和管理能力，各级领导班子的整体素质和管理能力有了较大幅度提高，为公司的快速发展提供了坚强的组织保证和制度保证，这一点大家有目共睹。以及后备干部的选拔培养，为我们的事业发展储备人才后备力量，形成强大后备资源梯队，为我们的业务拓展和事业腾飞奠定坚实基础，所以，各位同志一定要高度重视班子建设和后备干部选拔工作，决不能掉以轻心，以为仅仅是做个样子、糊个面子的事情。今天，我们的测评大会，既是对这两项工作的检验，又是对这两项工作的促进。下面，我就公司各级领导班子和干部队伍建设问题谈几点意见。

　　一、干部队伍建设工作的简要回顾

　　20**年，我们紧紧围绕公司的二次发展战略，通过大力加强干部队伍建设，强化营销中心职能，完善培训体系，规范劳动用工，健全薪酬分配制度，不断夯实了基础，完善了机制，锻造了队伍，圆满地完成了全年任务，为推动公司的快速发展提供了有力的组织人事保证。

　　（一）弘扬大庆精神，为开拓区外市场提供动力之源。

　　以机关、库站为单位集中组织观看电影《创业》，以门户网站为平台开设“发扬大庆精神，加强基层建设”专栏，并在机关、库站开展学习讨论活动以及“铁人精神”征文活动。以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，锻造了一支能吃苦、敢碰硬、善攻坚的石油销售人队伍。恩施营销中心地处鄂西南大巴山系和武陵山系，群山环绕，自然条件艰苦，市场条件艰难，对营销队伍的战斗力提出了苛刻的要求。恩施营销中心以“三老四严”为标准，提出“人人出手过得硬，事事做到规范化，项项整改全达优，在用设备都完好，处处都是节约点”的“五条要求”，实现了跨越式的发展，提前三个月完成了公司下达的全年利润指标。

　　（二）狠抓党建主业，为公司发展提供坚强堡垒。

　　以推进“六个一工程”为核心，进一步加强和改进基层党建工作。年初与各基层党支部签订目标责任书，下发“营销中心党支部20**年考核标准”，制定年度支部建设目标，明确各基层党支部在党建、党风廉政建设、企业文化建设等方面的目标任务。按照年初制定的“20**-2009年党员发展三年规划”，全年共发展党员81名，星级加油站实现了站站有党员。在武汉营销中心开展专职党支部书记试点工作，突出 “一个契机，一个路线，一个活动”，以“四好班子”建设为契机，提高执行力；坚持基层路线，积极为一线解决实际问题；开展减少“三吨站”活动，实现了党建与经营活动的结合，为进一步完善基层党支部建设提供了经验。

　　（三）创新基础管理，为基层生产管理提供强大动力。

　　重视引进先进的管理理念，运用先进的管理手段和方法，促进了基础管理的规范化、精细化和现代化。深入开展“安全环保基础年”活动，在华中公司组织的20**年QHSE体系内部审核中，考核结果列三省第一。积极推进加油站信息化建设，为242座加油站安装了监控装置，为所属加油站全部安装了POS机，在315座加油站安装实施了IC卡付油系统。加强对物流环节的控制，为所属加油站全面配备流量计，实行流量计油品计量交接，实现了关口前移。通过建立长效跟踪自查机制，紧密跟踪整改情况，在华中公司组织的管理层测试及外部审计测试中，均没有例外事项发生。宜昌营销中心名列华中公司20**年三省内控检查第一。积极采取措施，严格控制行政性开支，随州营销中心仅水、电节能改造一项，每年就可节约开支4万多元。

　　（四）强化队伍建设，为事业科学发展提供人才保障。

　　从引进、培养、激励、储备等各环节、各方面入手，加快引进新理念、新方法，科学、完善的人才管理体系进一步搭建起来，员工个人发展与企业发展实现了和谐统一，队伍凝聚力、创造力得到了提高。两级机关和库站以固定的学习时间保证了既定的学习任务，以周一晨会、班组会等形式，组织员工集中学习。集中开展了《加油站营销理论与实务》、《程序与执行》以及《加油站管理规范》“三本书”学习活动，涌现出了像央企“知识型先进职工”李爱民这样的个人学习成才典型。通过推进薪酬改革，改善一线员工的收入，激发员工工作的主动性和积极性，从升油含量薪酬改革，到“七联计酬”试点，再到即将实施的星级加油站经理年薪制改革，都取得了可喜的成效。积极推进客户经理队伍建设，通过走好选拔、培训、考核、稳定“四步棋”，打造了一支高效的客户经理队伍，推动了营销工作的开展。

　　（五）培育人文精神，为建设和谐企业提供精神动力。

　　以“五小”工程为主要内容，改善基层条件，推动了建家工作的全面开展。武汉营销中心从完善硬件、丰富软件出发，改善加油站生活、学习、娱乐条件和环境，使加油站成了员工的“安居之所”、“快乐之所”和“成才之所”。采取多种形式、多种途径丰富员工业余生活。各单位以开展集体文体活动、为员工集体过生日作为载体，促进了员工与员工、员工与企业的和谐。潜江、武汉营销中心以《华中销售视界》为主导，以《潜江销售风采》、《创造激情》为补充，搭建了员工互动交流的平台。在此基础之上，加强样板化建设，积极发挥样板库站、样板员工、样板片区以及典型经验的示范作用，取得了以点带面、全面促进的效果。

　　20**年，我们始终扭住发展不放松，全公司发展呈现出强劲势头，进一步塑造了公司新形象，进一步凝聚了人心、鼓舞了士气、优化了环境。这些成绩的取得，是全公司上下团结拼搏、艰苦奋斗的结果，凝聚着广大创业者、建设者的心血和汗水，生动诠释了石油人的大庆精神和铁人精神，但是，我们仍然要看到，加强公司的发展，我们任重而道远。接下来，我谈第二个问题。

　　二、发展过程中存在的不足

　　总的来说，经过一年多的运行，营销中心领导班子的市场驾驭能力得到一定提高，公司各级管理职能得到进一步强化。但客观分析公司现状，管理干部队伍建设依然十分艰巨，特别是公司战略转型对中层管理干部提出的新要求、新挑战，形势不容乐观。主要表现在以下几个方面。

　　（一）发展不平衡，科学领导能力不强。

　　单位与单位之间的发展差距大，重视程度参差不齐。极少数单位号召多、行动少，重眼前，轻长远。时紧时松、时好时坏，尤其是在企业发展任务重、生产经营压力大的时候，容易出现忽视、弱化基层建设的倾向，工作起伏较大。领导班子对如何把握宏观的社会经济环境能力还不够强，只顾埋头干事，不知抬头看天，只顾眼前利益，不顾长远大局，缺乏科学发展、科学领导的能力。

　　（二）抓基层建设队伍能力还需加强

　　近年来，公司快速发展基层队伍人员流动性较大，造成一些基层管理岗位的人员短缺，截至到12月公司加油站520座，加油站经理532人，计量员312人，核算员540人，从这些数据我们可以看出公司的后备人才储备严重不足，作为地市的领导干部不仅仅要抓业务，还要抓管理，要懂得会带队伍，做好后备干部的梯次培养工作。

　　（三）学习能力、综合素质有待提高

　　公司规模的壮大，对管理人员素质提出了更高的要求。按照公司“十一五”发展规划，到 2010年，公司总销量将达到252万吨，其中零售量要达到166万吨，资产型加油站达到710座，新开发资产型油库10座，库容规模达到26.3万方，员工总量将达到8000人以上。如此庞大的资产总量、经营规模和员工队伍，将进一步增加企业的管理难度，这就要求我们的领导干部必须及早着手，加强学习，努力提高自身的综合素质和经营管理能力。

　　（四）进一步加强领导班子合力

　　　部分领导干部在工作中畏首畏尾，没有把全部的干劲投入到工作中，缺乏工作热情。有的干部对学习不够重视，政治学习不感兴趣，业务学习不肯钻研，凭经验办事，工作方法简单，不善抓管理，不会带队伍。有的同志作风不扎实，工作不细致，抓落实不到位。少数人不能严格要求自己，甚至存在违纪的问题。公司在今年对地市的领导班子做出了较大调整，为有能力的干部提供了锻炼岗位同时对民主测评不称职的人员进行了淘汰。

　　同志们要针对当前存在的问题，认真总结，深刻反思，为来年的工作打好基础，扎牢根基。下面，我讲第三个问题，如何加强我们的基层队伍建设工作。

　　三、对2008年工作的要求和期望

　　2008年，举世瞩目的奥运圣火将在首都北京点燃13亿中华儿女澎湃的激情，在十七大精神的引领下，我们将以更严谨务实的作风、更奋勇开拓的精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实党的十七大精神，进一步运用好十七大精神这一思想武器，把十七大精神真正变成武装头脑、指导实践、推动工作的强大物质力量。切实把十七大精神的学习贯彻不断引向深入，确保公司各项事业不断取得新突破、迈上新台阶、实现新跨越。

　　（一）领导干部要做学习型公司的先行者

　　学习型公司的创建是一项长期、艰巨的任务，我们要紧密围绕公司实际，做好五个方面：一是增强学习的紧迫感、责任感和使命感。二是保证时间和精力到位。三是保证学习内容到位。四是保证学习的形式和途径。五是立足生产经营学以致用，在解决实际问题上下工夫。各级领导干部要牢固树立立党为公、执政为民的思想，增强实践“三个代表”的自觉性、坚定性。做到想问题、做决策、办事情，都要从维护好、实现好公司和员工的根本利益出发。要牢牢把握“第一要务”，始终扭住生产经营这个中心不放松，坚持一切围着市场转，加快竞争优势和实力的培育打造，抢占市场制高点，促进公司加快发展。要不断解放思想、更新观念，树立全新的经营理念，始终把满足市场和用户需求，实现增销、增收、增效作为销售业务的工作目标，知难而进、勇往直前。特别是一些年轻干部，更要把学习放在十分重要的位置，自觉加压，不断提高素质和水平。虽然我们的任务繁重，但是学习的时间还是有的。少一些应酬，多静下心来学习和思考一些问题，除必要的应酬之外，对工作、身体有害的，就不要参加。领导干部要珍惜自己、珍惜事业。

　　（二）领导干部要充当蓬勃精神的表率者

　　要始终保持良好的精神状态，必须牢牢把握“第一要务”，明确责任，不辱使命，多创业绩。要牢固树立以生产经营为中心的思想，都要服从服务好网建、营销、安全等重点工作，共保公司经营目标的实现，推动企业快速发展。要始终保持良好的精神状态，必须做到爱岗敬业，临事大局为重，共事一体同心。爱岗敬业讲奉献是领导干部的立身之本，处世之基。爱岗敬业就是要精益求精，没有最好、只有更好，永远追求卓越完美。要以“细节决定成败”、“没有任何借口”的管理理念不断鞭策自己，奋斗不息，工作才能不断进步。重大局、讲纪律是领导干部的必备素质。要不折不扣地执行上级规定和决策，做到令行禁止，言出法随，确保上级的指示、要求在基层的严格落实，坚决防止和克服个人主义和小团体主义。要始终保持良好的精神状态，必须发扬脚踏实地的工作作风，抓住基础不放松。基础管理是企业实现目标效益、稳定发展的起点和基石。离开了基础工作，一切工作都会失去立足点。要抓好以岗位责任制为核心的各项规章制度的完善和落实，要做到人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查，严考核、硬兑现。要坚持从大处着眼，从小处入手，在“细”字上做文章，在“实”字上下功夫，做到深入扎实，务求实效。

　　（三）领导干部要做创建“四好”班子的践行者

　　要以强化政治素质为前提，以争创一流业绩为目标，以增进团结协作和转变作风形象为保证，以加强能力建设为重点，把健全组织作为切入点，把完善制度、机制作为立足点，把抓人才队伍建设和加大干部考核作为着力点，把加快企业发展与改善职工生活作为落脚点，丰富活动内容，创新活动载体，健全长效机制，推动“四好”班子创建活动深入开展。要将创建活动与贯彻落实科学发展观、构建和谐企业密切结合，与实施人才强企战略密切结合，与实现安全发展、清洁发展密切结合，与加强班子的管理监督工作有机结合，与建立完善领导班子建设长效机制相结合。把提高思想政治素质作为班子建设的根本，把领导管理能力建设作为班子建设的重点，把选好人、用好人作为班子建设的关键。

　　（四）领导干部要做激发班子活力的领跑者

　　领导班子整体功能的发挥是决定企业兴衰成败的关键，而建设一个坚强有力的领导班子，关键在于选优、配强、管好领导干部。要进一步优化各级领导班子结构，坚持选拔任用标准，注重品德、知识、能力、业绩，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的人选拔进领导班子。继续抓好后备干部队伍建设，加大后备干部的教育培训和实践锻炼力度，为公司改革发展做好后备人才储备。要充分发挥各级领导班子的整体功能，实现五个目标，把好方向、抓好大事、选好干部、搞好管理、带好队伍。要强化对领导干部的管理和监督。进一步完善年度考核和任期考核工作制度，制定科学的考核评价办法，把贯彻落实正确政绩观作为考核评价各级领导班子的重要内容，坚持考核反馈制度，及时向管理权限范围内的领导班子通报年度及任期考核情况，指出存在问题，帮助分析原因，并强化领导班子及成员的日常跟踪管理，通过工作调研、班子民主生活会、干部谈话等方式，帮助领导班子及成员解决自身存在的问题，促进班子和干部队伍建设水平的提高。要健全和完善领导干部述职述廉、履职测评以及职工民主监督、纪检监察等各项监督制度，发挥民主评议的作用，及时发现和解决问题。

　　（五）领导干部要做提高管理能力的探索者

　　面对公司的战略转型和新形势、新任务的要求，我们领导干部的管理能力需在以下几个方面进一步加强。在信息捕捉上要明察秋毫，在分析判断上要见微知著，临机处置上要果断决策，在统筹协调上要总揽全局，在靠前指挥上要率先垂范，在岗位认知上要定位准确，在政策领悟上要把握本质，在计划组织上要条理清晰。

　　同志们，在这新年伊始、万象更新的动人时刻，重申去岁理想，我们信心满怀。畅想来年辉煌，我们更加斗志昂扬。我们坚信：只要全公司上下齐心协力，快马扬鞭，开拓进取，就一定能够攻克发展路上的一切难关，战胜进取路上的所有艰险，最终摘取和谐的丰硕果实！最后，祝愿全公司同志新年快乐!万事如意！阖家欢乐！

　　谢谢大家！