公司2018年工作大会讲话：新时代领航2018

　　新时代，新目标，新征程。2018年，xx煤矿将以十九大精神为指引，全面落实集团公司工作部署，坚持以巩固提升“安全、生产、质量、效益”为工作主线，以提升安全生产标准化、发展采煤机械化、推广管理信息化为抓手，精准施策强基固本，创新发展保量增效，精细管理严控成本，强化培训提升素质。工作目标：安全不发生重伤及以上人身伤害事故，矿井安全生产标准化达一级，生产原煤x万吨，掘进进尺x米，经营赢利x万元。

　　主要措施：

　　一、强基固本，严抓细管，全面提升矿井安全生产标准化水平

　　精准施策，建立健全安全管控体系，层层压实安全责任，以“四铁”精神重拳出击狠反“三违”。强化安全生产标准化建设，打造“精品工程”和“亮点工程”。进一步规范生产秩序，坚持“生产无序就是事故”原则。强化现场管理，继续以顶板、运输管理为重点，以通风瓦斯和地测防治水为难点，强化业务保安和科技治灾，加大隐患排查治理力度。创新班组安全管理模式，丰富安全管理监督手段，进一步修订完善安全奖惩和月度安全考核办法。

　　二、大力发展采煤机械化，确保矿井提质保量

　　优化x综采面煤层变薄“三机”配套，规范综采面操作技术流程，确保综采产能正常发挥。力争在2月份完成18号煤层爬底板采煤机的安装与调试。加快16号薄煤层综采的研究，力争在11月底完成安装调试，实现矿井全机械化采煤。抓好x机巷综合机械化掘进，开展16号煤层综合机械化掘进项目研究和准备，确保采掘接替。

　　三、坚持科技兴安，科技强企

　　抓好x机巷支护工艺改进，做好x机巷掘进过程中的裂隙水的治理，确保掘进正常。认真开展x采面上下分层合层机械化开采和大采高沿空护巷技术研究，选择合理的护巷方案，降低巷道的掘进量，确保采掘接替。坚持机械化换人、信息化减人，做好16号煤层综合机械化开采的前期论证和三机配套选型工作。狠抓x采区瓦斯治理工作，优化矿井通风系统，为x采面综采创造条件。完成矿洗选厂技改扩能项目。

　　四、深化改革增活力，提升全面预算管理水平

　　坚持以业绩为导向，优化岗位定编和薪酬分配。加大采掘一线员工招收力度，强化技能员工培训，适应企业发展需要。充分发挥全面预算管理作用，突出预算目标倒算细分，责任目标进班组到岗位到人头，细化指标，严控成本，强化考核奖惩。加大修旧利废力度，鼓励员工自主创新。积极开拓销售市场和渠道，加大煤炭优质资源的整合力度，发挥销售作用，突出精煤效益。

　　惟其艰难，方显勇毅，惟其磨砺，始得玉成。新的一年，我们一定坚定必胜的信心，凝聚发展的力量，紧紧围绕中心工作，真抓实干，改革创新，努力实现各项目标任务，为广旺公司扭亏脱困不懈奋斗。