2018年工作部署会上的讲话稿

　　2018年，是xx分公司走上承包经营之路的第一年。新xx，带给我们的既有压力，也有动力。我们将坚定信心，众志成城，迎难而上，着力推动管理变革、创新发展，努力适应新xx，创造新作为，不辜负集团公司党政厚望和xx员工的期待。

　　一、推动营销创新，创造更有空间的外部市场

　　建立健全销售人员薪酬分配体系，实行销售提成分配制度。紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，以客户需求为中心，强化质量管理意识，提升产品质量管控能力和售后服务水平。积极围绕广旺煤炭主业，提供优质产品与服务。积极拓展外部市场、寻求新项目，研发适销对路的新产品，努力把成熟产品推向川煤其它子公司和外部市场。强化债权货款管理，降低经营风险。加强货款回收力度，做到新货款回收达到100%，老货款逐年降低5%。按照谁主管谁负责、谁经办谁负责的原则，将货款回收任务落实到部门和个人，每月进行考核，提高经济运行质量。

　　二、推动产品创新，创造更有价值的xx品牌

　　努力打造技术水平高的设计团队，坚持走自主创新之路,不断提升创新能力，积极探索企业生存和需要的发展新路子，努力在制约产业发展的重大关键技术问题上取得进展,掌握更多的核心技术和自主知识产权。认真开展市场调查，深入用户作业现场调研，开发适销对路的新产品。用好用活“技能大师工作室”，发扬工匠精神,追求卓越品质,打造“xx品牌”，力争在已有产品和专利的基础上有新的突破，不断提升企业品牌价值。

　　三、推动管理创新，创造更有活力的内控xx

　　一是坚定不移深化三项制度改革。分层级实施全员参与承包风险抵押，风险同担、利益共享，增强员工的主人翁意识、责任意识，坚定完成目标的信心和决心。严格控制用工数量，进一步完善岗位竞聘，优胜劣汰的用人制度。深化收入分配改革，制定适应新形势、新体制的薪酬管理办法，在收入分配上向技能型人才和生产一线倾斜。二是持之以恒强化成本管控。继续扎实开展全面预算管理，以成本管理、目标管控为核心，层层分解落实责任，做到横向到边，纵向到底，建立科学合理、有效的成本管控体系。将各车间制造成本定额到每一个工件、每一道工序，考核到每一个人头。全员参与成本管控，使全体员工真正把企业当成自己的家，把工作当成自己家里的事来办。

　　2018年，xx分公司的目标任务已明确，进军号角已吹响。我们坚信：有集团公司的坚强领导，有各单位、各职能部门的大力支持，有xx分公司坚忍不拔、勇于担当的干部员工队伍，我们的目标任务一定会实现！