行政管理是运用国家权力职能对社会事务的一种管理活动，以下是小编搜集整理的一篇探究企业行政管理问题的论文范文，欢迎阅读参考。
【摘要】行政管理在各个管理之中，是涉及面最广和最具有权威性的管理.而企业行政管理又处于现代企业管理的中枢地位.企业行政管理不仅在企业运行中发挥着至关重要的作用，还是促进企业领导和基层沟通交流的桥梁和纽带.但是随着企业行政管理的重要性和权威性不断加深，致使企业管理出现一些问题.因此，在未来要求企业一切从实际出发，结合自身实际开展工作，只有这样企业才能得到良好的发展。
【关键词】企业行政管理;问题;创新措施
邓小平同志说过我国处于并将长期处于社会主义初期阶段。科学化的企业行政管理发展不完善，致使它需要一定的外力来进行合理智能化管理.而企业的行政管理又是企业的中枢神经系统。行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
1 企业行政管理理论概述
1.1行政管理概念
行政管理主要是指各级政府机关在执行法定职能及其具体运作的过程中，对所经历的程序、环节，以及所处理的事项和解决的问题等的管理活动。是运用国家权力职能对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
1.2企业行政管理定义
企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念. 由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络，为了使企业得到更好的生存与发展空间，而依靠相关的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
1.3企业行政管理的特点
(1)纵向性。因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的上下级关系进行自上而下的指挥和控制，一般是企业上级行政组织对下级行政组织的指示性要求，因此体现出纵向性的特性.
(2)权威性。企业行政管理具有的强有效的管理机制建立在企业组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政组织机构没有绝对的权利和权威就不能下达命令、指示或规定，就不能做到统筹兼顾.除此之外，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
(3)及时性。由于企业行政机构进项管理时需要使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，执行手段和方式应该直接具体有效，并且需要有较强的针对性，同时惩罚机制也是必不可少的措施，只有在高效的执行能力以及惩罚机制下才能做到命令执行的及时性;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时，则必须实行――回馈――调整――执行的操作过程，因而常发生滞后。因此，在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。
2 现代企业管理存在的问题
2.1缺乏科学的管理体系
当前，我国大多数企业领导体制出现了一定的缺陷，党政合一或者以党代政，不能给企业实际领导人以确实有效的行政管理权，更有甚者在工作中不从自身企业出发，盲目的以行政主管的个人意志为主进行系统工作，缺乏相应的监督机制和手段，导致行政工作脱离实际，工作管理体系僵硬，只注重政绩和眼前利益，抄袭或生搬硬套其他的企业管理模式，致使企业走进死胡同，管理流于形式，失去了实际的管理运筹作用。
2.2管理人员素质仍需提高
企业管理人员在企业中一直占有者重要地位和发挥着正面或负面的巨大作用，直接对自身企业发展发生促进或促退的影响。然而，一部分管理人员却存在业务水平不强，工作素质较差的缺憾。另一部分则思维僵化，受计划经济思维惯性的影响，机关作风和习气较重，高高在上，没有一个正确的自身定位。合作意识不强，颐指气使。对企业发展造成极大影响的同时致使基层员工工作效率低下，工作顺序混乱，严重影响企业经济效益与发展。
2.3随机工作的工作作风现象
企业人事部门虽一直以业绩评价作为行政管理人员晋升的标准 ，但长期缺乏科学性和准确性 ，人为因素干扰太多 ，也有技术欠缺因素 ，对于前者可用部门监督方法逐步消除 ，而对于后者则须从人才学角度 ，综合运用定量分析与定性分析等科学手段 ，准确作出评价。
3 针对具体问题的具体创新措施
3.1制定出科学合理的管理体制
(1)管理机制合情。对于制度而言，贵在精，而不在多。每一个企业都会有其特有的规章制度，但是过多的规章制度使得企业管理机制冗杂，并且在真正需要发挥作用时，这些相关制度又有多少能起到它所具有的工作需求效果，多少有效制度能得到良好的执行，多少能使企业管理机制运行更加便利快捷。特别是在一些具有较为复杂的工艺流程的企业中，如高新科技企业、航空航天企业等，繁琐的加工流程和复杂的机制程度化相对较高，管理机制运行更加困难。
(2)制度体制合理。制度体制合理性来源于企业内部和外部两个方面。对于外部而言，制定相关制度需要考虑公司、社会、客户等多方面的利益诉求，尽可能的做到公平公正。针对内部来说，设计相关制度之前需要考虑到企业内部各个部门和人事之间的平衡，不能顾此失彼，以至于引起部门与部门之间的矛盾冲突.从而导致企业管理层级之间出现隔阂，影响企业行政管理机能的正常运行.如在一些技术密集型企业中，技术人员和后勤人员之间的矛盾很深，特别是在职工薪酬和职业发展前景方面，技术人员往往认为自己为公司创造绝大多数利润，而他们的付出和得到的不成正比，而后勤人员则觉得自身收入与技术人员收入差距过大，很不公平。
(3)运行规章合法。其必要前提是要符合国家的法律法规，这是最基本也是最重要的。针对企业管理方面，尤其是财务和人力资源方面的管理，不能单纯的只关注企业利益，为了自身企业利益损害职工和国家利益，这样虽然近期效益会得到提升，但最终会使公司吞下自己所造的苦果.。当今社会形势下，国家对企业的运行要求越来越高，因此企业在制定自身相关制度时，在满足自身发展需求的同时，也要使企业承担起所需承担的社会必要责任。其次企业运行要符合公司的基本章程和国家法律法规。公司任何制度的制定都要做到合理合法化，以企业利益为最高要求，而不能以个别部门甚至个人利益为出发点。最后，企业制定新的规章制度要能与公司其他已有的规章制度融洽结合，不能出现制度之间的相互矛盾和对立，不利于执行。 3.2提高企业管理人员的自身素质和工作意识
(1)由于企业管理的方向和层次不同，需要做出不同的管理重点和要求。高层企业行政机关的主要活动包括领导、决策、控制、沟通等囊括全局性的工作，追求的是企业总体效率。企业决策者应从领导方式、决策程序、组织结构、信息反馈、协调监督等方面改善工作质量，提高效率。
(2)建立健全的企业管理制度。健全的企业管理制度和严谨的企业执行策略，不仅可以规范行政部门的管理机制和岗位责任制度的良性运作，还可以使管理工作系统化、规范化。从而使得行政部门具有良好的管理秩序。提高部门行政执行效率，优化行政管理机制，健全必要的工作制度，以健全的企业规章制度促进行政管理效率的提升。
(3)提高企业管理人员的自身素质。由于企业管理人员在企业决策中起到决定性作用，事关企业发展，意义重大，所以企业行政管理人员需要努力提高自身素质、提升管理能力、健全管理知识。企业行政人员素质水平直接影响到企业管理的良性发展与否。知识水平高、管理素质优良的行政管理者能够是企业得到科学化、艺术化的管理。随着经济全球化的不断加深，企业行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，努力适应国际竞争所带来的机遇和挑战。
(4)引进科学的企业管理方法。引进科学的、高效的企业管理方式，如目标管理、绩效评估、成本核算等。现代企业行政管理机构的冗杂使得企业行政效率和管理方法陈旧僵化，管理者仅仅注重企业规章制度和行政命令指示，无法调动行政管理人员的工作积极性。为此企业需要将投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中，这样不仅可以提高企业行政管理人员的责任感和紧迫感，同时还可以科学地衡量企业管理人员的工作业绩，有利于提高行政效率。
3.3理论联系实际，工作落到实处
企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”;必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效;必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚;必须根据企业实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以企业利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧。同时，要联系实际加强企业文化建设，培养企业行政管理人员的责任意识和忠诚感，提高他们的职业道德质，使他们以身作则，带头遵守企业的规章制度;要深入各业务部门了解情况，制订符合实际并切实可行的管理制度，其中包括建立业绩考评制度，以提高企业行政管理人员的业务能力;要根据日常实际工作的特点，选拔有耐心的、有服务意识的企业行政管理人员。
4 结束语
在世界经济得到迅猛发展的今天，企业行政管理在企业中的地位越来越重要，但在其地位不断加深的同时也面临着种种问题和挑战。只有及时作出正确的调整和改变.改革自身管理模式或体系，才能使企业向着更快更好的方向发展。此外，提升企业行政管理人员的自身修养和管理素质，优化管理理念。结合自身实际，加强监管体制，使企业做到行政工作有章可循，有条可依。从而提高企业活力，增加企业竞争力。
【参考文献】
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