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　　精彩导读：加强制度建设  今年建立健全了财务管理制度、印章管理制度、车辆管理制度、薪酬分配制度、文具办公用品管理制度、档案管理制度、保密制度、员工考勤制度、会议管理规定、每周例会制度、安全消防保卫管理制度、卫生管理制度等十多项制度，确保了各项工作有章可循，降低管理成本，提高工作效率。

　　文章正文：

　　国有公房经营管理公司2012年工作总结

　　2012年是国有资产运营工作全面推进的一年。在国资委和鸿阳集团公司的带领下，我司坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，树立和落实科学发展观，认真贯彻中央、省、市关于宏观调控的政策措施，积极进取，开拓创新。截止到2012年11月，全年实现收入518.7万元，实现税利39.6万元，其中主营业务收入415.3万元（租金收入393万元，其他收入22.2万元），租金收入比去年同期增长5%。全年资产管理状况良好，为实现国有资产保值增值作出了较大贡献。现将全年工作总结如下：

　　一、内部管理效能加强，规章制度进一步健全

　　实现公司的可持续发展，要按照建立现代企业制度的要求，在深化改革、创新机制上下功夫。我司在推进企业内部三项制度改革方面做了大量工作，推进“人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低”的机制，有效调动了工作积极性，提高了工作效率，形成了全公司上下齐心、争先创优的良好氛围。

　　（一）加强制度建设  今年建立健全了财务管理制度、印章管理制度、车辆管理制度、薪酬分配制度、文具办公用品管理制度、档案管理制度、保密制度、员工考勤制度、会议管理规定、每周例会制度、安全消防保卫管理制度、卫生管理制度等十多项制度，确保了各项工作有章可循，降低管理成本，提高工作效率

　　(二)重视信访  按照《信访工作条例》的精神，我司还健全了信访接待制度和督查督办制度，妥善处理群众来信来访，做到了件件有回复，事事有着落。对群众反映的问题，我司认真调查，澄清事实，向群众作耐心的解释工作，把矛盾化解在公司部门。全年接待来访住户100余人次，回复上访信件11件，切实增强了社会监督的实效性。

　　(三)创优争先  公司重视经营目标考核，也重视精神文明建设，落实了各项属地管理工作的目标责任，加强各项基础工作。在历年北城街道办事处对辖区范围单位的考核中，爱卫、计生、社会治安综合治理和普法等各项属地管理工作均被评为一等奖，创建区级卫生单位、目前正努力创建市级文明单位、“平安企业”，力争通过创建活动带动公司全面工作更上一个台阶。

　　二、国有公房经营管理成效显著

　　为适应国有资产管理新形势，我司进一步规范了资产处置、拆迁安置等程序，加强对物业公司、承租人的管理，加强对房屋的维护巡查及排危，严格把好拆迁还房结帐关，加大空房及无租使用房的招租力量，通过各方面管理的加强和不断完善，国有公房经营管理成绩显著：

　　（一）日常经营管理：（1）顺利完成合同的签定(续签)工作及对两物业公司报表的审定考核、任务的安排、布置和检查；（２）完成公房的保险工作；（3）租赁合同归档300余户，更换租赁合同承租人约40户；（４）公房软件数据的录入和安装已基本完成，共输入数据6345条；（５）办理产权证、土地证300余个；（６）完成了公房危房的专题片制作；（7）对现有公房、无租使用房、危险房等进行进一步的清理建档。

　　（二）租赁经营情况：截止11月30日,今年总计租金收入393万元，比去年同期增加23万元，其中：（1）两物业公司完成租金381.2万元(欠租14.29万元，新租完成366.91万元)，我公司自行收租11.8万元；（2）加大招商力度，出租空房建筑面积487.83平方米，租金为5900元/月；（3）经多次谈判，与原无租使用房住户建立租赁关系4户，建筑面积231平方米，实现租金收入1280元/月；（4）与2012年度取得廉租补贴的6户公房住户重新签定房屋租赁协议，获取廉租补贴金2000元/季度。

　　（三）拆迁安置工作：全年安置危房户40户，退佃１户；接收拆迁还房７套，946平方米；拆迁公房４处，１２户共计1671.2平方米；完清与佳乐、比比利、华兴等3家开发公司拆迁还房手续；清回漏管房产８处，400余平方米，其中１户为办公房，面积174平方米，营业房１处，面积47.66平方米；新签了与翔龙公司、松鹤、华兴等公司的拆迁还房协议；与十建司、居泰公司、洪洋公司、鸿鹤公司、南建公司、住房发展中心及龙马潭区政府完结有关拆迁安置补偿事宜正在谈判中；我司通过法律途径，维护公司利益和管理秩序，通过诉讼，即将收回原王达房地产公司拆迁公房欠款约400万元，与维隆公司、锦园公司、十五中、大坪公司、茂鑫公司、兴远公司、茂源公司等的拆迁安置及结算正在法院的主持下进行，公司依法经营管理水平得到进一步提高。

　　（四）公房维修维护及创卫保洁工作：（1）根据轻重缓急对存在问题的房屋予以维修维护，在公房维修的审批、验收、预决算等程序上严格把关，截止11月30日，共计发生维修费用611,383.97元，其中全年完成大中修375户，面积9,694.21平方米，金额300,170.00元，小修1404户，金额144,265.00元，排危工程39项，金额166,948.97元(其中明珠物业公司维修费用含263,293.97元,万盛物业公司维修费用含348,090.00元)；（2）公司克服人员少、任务重的困难，积极开展创卫保金牌活动，每年投入大量的人力、物力、财力对公房外墙、阴阳沟、下水道等进行粉刷、清扫，今年涉及保洁公房投入资金约34.4万元，为我市的爱卫工作作出了一定贡献。

　　三、狠抓安全管理，确保公房及住户平安

　　公司领导及员工把安全管理放在日常管理工作的首要位置,与其它业务工作同计划、同安排、同布置、同落实，狠抓安全管理，保证了公房及住户的生命财产安全：（1)成立了安全领导小组、国有公房公司防汛指挥小组、国有公房公司房屋安全管理小组;（2）制定了一系列安全管理制度,如: 《公房公司安全检查巡查制度》、《公房公司防火检查巡查制度》、《公房公司房屋安全应急预案》、《公房公司防汛应急预案》等;（3)针对火灾隐患、山体滑坡、房屋倒塌等安全问题召开专题安全会议十余次，派员工参加消防培训、组织住户召开安全知识宣传和动员多次;（４）要求两物业公司房管员每月按时上报安全巡查记录表,我公司每月定期不定时地对现场进行检查，对发现的问题及时进行现场整改，有效预防和避免了隐患引起的安全事故;（５）对存在一般问题的房屋，我司采取维修维护的办法进行整改，对严重危险房屋，我司管理人员采取发放通知、下户动员、张贴公告等形式，根据各住户的特点和实际情况做搬迁动员工作，全年共计搬迁安置危房户41户;（6）在国资委的领导下，与市安监局、消防大队、市供电局、社区一并协调处理江阳北路８５号院火灾隐患问题，更换线路设施、改建厨房等投入资金１１万元，解决了常年未决的火灾隐患;（7）对不腾退危房的部分住户，向法院提起诉讼并申请予以执行搬迁;（8）按照集团公司部署，有秩序地开展公房火灾隐患的普查工作。经过及时排危和整改，公司所管公房全年未出现一起安全事故，确保了房屋的安全管理。

　　四、为政府排忧解困，圆满完成任务

　　我司充分发挥自身职能优势，积极承担为政府排扰解困的工作。为支持财政，为市财政第二代身份证及**地方城市建设向市商业银行借贷资金共965万元；着重对**路102号院、前进中路24-44号、**中路100号、**等处重点危房进行解危安置；对低保户实行政策性减租，全年共计362户，减租 7808 元。

　　2013年是充满挑战的一年。我司在规模、绩效以及各个方面工作都要上一个新台阶，以迎接集团化建设的需要。总之在新的一年里，我司将在**市政府国有资产监督管理委员会和**国有资产投资经营集团有限公司的指导下，团结奋进、坚持不懈、扎实工作，全面实现各项工作的预期目标。