各位领导、同志们:

　　一年来，我在**公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作大局，认真学习党的各项方针、政策，不断深入业务知识的学习，努力做好自己的本职工作，较好的完成了今年的各项工作，现将一年来的工作情况汇报如下：

　　一、生产管理情况一是积极参加公司召开的安全生产例会和生产经营分析会，认真做好今年的生产经营分析，做好各电站生产任务的下达，力求使生产任务与电站实际运行情况相符，预测电量偏差不超过允许范围之内。二是在“春检”工作中加强对“三措”方案的审查力度，要求各电站所有参与检修的人员对于检修项目中的每一项工作，不仅检修目的要明确，而且检修过程中的每一个环节在技术上必须可行，安全上必须可靠，做到思路清晰、措施得力、责任落实。三是利用一切机会，针对生产情况与各电站骨干技术人员交流探讨，分析生产过程中存在的问题，提出解决的办法和建议。四是深入生产现场，督促和检查基层电站的一切生产活动，及时发现问题，解决问题。

　　二、技术管理情况一是加强生产技术资料的管理工作，对皇城、二号、三号电站的原始资料进行归档，整理，使技术资料更加完善。二是在公司的领导下，完成了对坝**、***、**电站的增容初设报告，为加快技术改造和设备升级奠定了基础。三是积极响应公司推进学习型企业建设的要求，加强对基层职工业务的培训，由生产办负责制定统一的学习计划下发到各单位，由各单位负责业务培训的落实、考核。

　　三、存在的问题和不足一是思想解放程度不够，对工作中出现的新情况、新问题认识不足，工作缺乏创造性、前瞻性。二是学习的广度和深度还不够，有时只注重与本身业务有关的内容，跟业务无关的涉猎较少，运用理论指导实践促进工作上还有差距。

　　四、下一步打算一是进一步加强思想政治和业务理论知识的学习，不断提高运用理论指导实际工作的能力；二是进一步加强设备管理，对电站设备运行性能参数、设备运行工况、故障及异常情况、事故及缺陷处理、历次事故报告等方面进行认真分析汇总，制定方案措施，加大发电设备检修、维护力度，把设备管理同技术改造、计划检修、日常维护、专业技术管理结合起来，确保设备安全。

　　旧的一年即将结束，新的一年又将来临，下一年我将在公司领导的指引下，以高昂的斗志做好本职工作，以饱满的热情面对每一天，为小水电事业的的进一步发展而不断努力。

　　我的述职完了，有什么不足之处请领导和同志们提出宝贵的意见。