精彩导读：第二，任劳任怨，做好办公室工作。我将结合公司的实际，在定岗定员定职的同时，优化办公室工作流程，减少工作程序，健全办公室规章制度，搞好目标管理，从我到工作人员都有事可做，从文档处理到后勤服务都有章可循，做好监督、考核等工作，努力消除服务保障工作中的“缺位”和“越位”现象，提高工作的主动性和预见性，确保办公室工作高效有序的运转及上级各项决策署落到实处。

    文章正文：

    公司经理助理兼办公司室主任竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导、各位评委：

    大家好！我叫***，今年33岁，中共党员，本科学历，助理工程师职称。1996年毕业于辽宁省邮电学校程控交换专业，同年分配到**县公司从事网络设备维护工作，2006年通过竞聘成为综合管理员至今。今天之所以走上讲台，参加竞聘，不仅是受“不想当将军的士兵不是好士兵”名言所激励，更主要的是觉得作为一名有理想抱负、有责任感的移动人，就应该勇敢地站出来，接受领导和同事们的挑选。

    在上台之前，我曾问过自己三个问题：

    1 我对此岗位的认识是什么？

    2 我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里？

    3 如果竞聘成功，我能为公司做些什么？

    我想只要解决了这三个问题，我就可以胜任这项工作，就可以在这个岗位上为我公司的发展做出贡献。下面，向各位汇报一下我是如何看待这三个问题的。

    1 我对此岗位的认识是什么？

    我认为，公司经理助理兼办公室主任不是权力与荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任。它不仅要贯彻国家的有关政策、法规，还要协助经理制定日常的管理制度；不仅要负责分公司的行政管理工作，还要负责办公室的日常考核、检查和指导；不仅要负责党群工作，还要负责同当地政府、市有关部门搞好关系。有人说，经理助理兼办公室主任的工作既杂又细，并且不容易出效绩。而我认为，经理助理兼办公室主任，既是一个指挥员，又是一个战斗员，更是一个协调员，要能够在上级领导下参与政务、抓好事务、做好服务。

    2 我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里？

    “事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经历，从以下几个方面阐述一下我的优势：

    第一，我具有良好的个人素质。我思想进步，立场坚定，以积极向上的人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事。工作以来，我始终注意学习党的一系列路线、方针和政策，并始终以一名优秀共产党员的身份严格要求自己，办事讲求原则，立场坚定，实事求是。因此，我也多次受到领导和同事们的肯定，我于2002年获青年岗位能手称号，2003－2005年获“优秀员工”称号。

    第二，我具有丰富的工作经验。在*县移动公司工作的十多年中，我从事过多个岗位，不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验。我熟知市场数据业务发展、专线、BOSS系统维护、网络、工程建设等工作，并对公司的各项业务流程了熟于心。同时，经过11年的市场洗练，使我已对中国联通、中国电信、中国网通、中国移动四大运营商的工作模式非常了解，对如何开发市场有自己独到的见解，对市场状况的变化有敏锐的洞察力。

    第三，具有较强的组织协调能力和管理。组织协调与管理能力对一位基层领导来说非常重要，一位不懂组织协调和管理的领导将很难在本职岗位上立足。而我，工作中有大局观念，凡事以公司的利益为重，能够协调好上下级的关系，使各项工作在平稳、有序的环境中展开并完成。尤其是一年的综合管理员的工作使我的组织协调和管理能力有了进一步的提高，对管理工作有了更深一步的认识。

    第四，我具有勇于进取和团队协作精神。我特别注重团队的凝聚力，明白工作的完成不仅要靠一个人的力量，更要发挥团队每一个人的特长。参加工作后，我积极发挥青年人精力旺盛、思维敏捷的优势，尽快熟悉了公司工作流程，很进入了工作角色。

    3 如果竞聘成功，我能为公司做些什么？

    当然，坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。如果承蒙大家的厚爱，我将全力以赴，具体做好以下工作：

    第一，摆正位置，做好经理的助手和参谋。今后我将积极为经理分忧，为公司服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工作中我将团结同事，多作调查研究，及时准确地掌握全公司各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并及时向领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，向领导提出合理化建议和设想。

    第二，任劳任怨，做好办公室工作。我将结合公司的实际，在定岗定员定职的同时，优化办公室工作流程，减少工作程序，健全办公室规章制度，搞好目标管理，从我到工作人员都有事可做，从文档处理到后勤服务都有章可循，做好监督、考核等工作，努力消除服务保障工作中的“缺位”和“越位”现象，提高工作的主动性和预见性，确保办公室工作高效有序的运转及上级各项决策署落到实处。

    第三，以人为本，做好人员管理。既要强调规章制度对员工的硬约束，又要注重人性化管理的软约束，尤其要换位思考，设身处地地为员工着想，关心员工的生活，采用多种方式，和员工广交朋友，象经营家庭一样经营我们的团队，使大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中舒心工作，提高员工对公司的归属感。

    第四，创新思维模式，努力开拓市场。我将借助科学的市场营销手段，聚合公司的各种经济资源，协助经理，把移动通讯的区域小市场拓展为大市场。我的目标就是要在市场调查和分析的基础之上，策划出契合区域的产品和套餐服务，唤起消费者的购买愿望，把潜在的客户转化为现实的客户。同时，“早准备、快启动”，有计划、有步骤地开展公司业务和新业务营销工作，全力完成各项指标。

    第五，理顺服务流程，全面提高服务质量。我将配合经理，认真分析每月的用户投诉、建议和咨询，并组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如：针对用户漫游出访时问题较多的情况，通过，修改业务办理流程，增加用户出访前上门辅导的环节等方式，提高客户的满意度。

    各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，但我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力。我会以让领导放心，让职工满意为工作目标，以我公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取。

    谢谢大家！