精彩导读：以提高服务质量为前提，做好营销业务。我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。因而我将遵循市场导向、客户导向的原则，将服务用户贯穿于工作的始终，实现这项业务内涵上的增长。具体来说，我们要转变观念，要在思想上由“主人”变“仆人”，要明确客户满意是衡量我们工作的唯一标准。可以采取电话预约、优先办理，上门服务等方法，为客户提供最优的质量和最优的服务，增加客户的信任感和忠诚度，以保有我们稳定的客户群，实现客户资源内涵上的增长，提高我们的利润水平。巩固和提高公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力。

    文章正文：

    粮油公司营销部长岗位竞聘演讲稿范文

    不负重托 不辱使命

    尊敬的各位领导、评委、同事们：

    大家好！我叫**。站在这庄严的讲台上，面对着这么多期待的目光，我很激动。在这里，我不想夸夸其谈，也不想说豪言壮语。我希望通过演讲，让大家看到我的坦诚与自信，了解我的学识和才能，然后认同我，支持我！谢谢！

    我今天竞聘的是**粮油有限责任公司营销部长岗位。下面我介绍一下个人情况。

    我今年32岁。中国共产党党员，**学历，**职称。我于1993年进**市**县XX粮店，任核算员；由于我工作认真，踏实务实，19**升任粮店主任；20**年担任XX粮食公司副经理职务；20**年至今，我担任**粮油有限责任公司任生产经营部部长，党委成员。负责公司的粮食收购、加工、销售、调运、储存等工作。工作以来，我一直脚踏实地、大胆创新，多次受到领导和同事们的肯定和赞扬！

    现在我谈谈自己的岗位认识及业绩介绍

    1.岗位认识

    我认为，一个粮油公司的营销部长，既是管理者又是执行者，肩负着上传下达的重要使命。因而要站在企业战略统一的高度，不仅协助领导根据公司的总体规划和目标任务，合理制定本部门的工作计划、方案，同时还要充分调动员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。同时还要把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点，协助领导协调好内外部关系，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，营销围绕信息转，为公司发展营造良好的营销环境。我认为，一个优秀的营销部长除了具备较强的业务管理、决策分析等能力之外，还应该掌握较强的沟通协调能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。

    2.业绩介绍：

    多年来，我一直本着老老实实做人、踏踏实实做事的原则，全心全意扑在事业上，因而在工作中做出了一定的成功。尤其是20**至今，我任****粮油有限责任公司任生产经营部部长以来，我带领生产经营部，紧紧围绕公司中心任务，在公司的粮食收购、加工、销售、调运、储存等工作方面，认真执行国家技术标准和规范，坚持进行监督检查，先后完成了**、**等项工作，实现了**、**等指标。为公司的发展做出了一定的贡献。

    各位领导，各位评委，经过综合权衡，我自认完全可以担负起这一重任！

    具体来说，在这次竞聘中，我有以下几点优势：

    1、我热爱粮食事业，熟悉行业现状与前景。我进入粮食系统已14年，我生命中最美好的年华都奉献给了粮食事业，因而我对它充满了热爱之情。**年来，我从基层核算员做起，供职于本系统内多个部门，不仅切实掌握国家对于本行业相关政策，而且对粮食市场现状与前景都了如指掌，同时也熟悉本市粮食企业整体信息。我相信，这些信息对今后工作的开展大有益处。

    2、我具有较高的综合素质。我是一名共产党员，热爱祖国，热爱人民，有正确的荣辱观。做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪守法、吃苦耐劳，乐观向上、适应力强，勇于迎接新挑战。同时，我具有较强的敬业精神和严谨细致的工作作风，在工作中能自加压力、负重前进，这些素质品德都为今后在新岗位的工作奠定良好的基础。

    3、我善于沟通、协调、服务与管理，具有营销优势。我走上管理岗位已十几年，积累了丰富的管理经验。作为一个管理者，职务要求我与公司上、下、左、右各部门的交往接触较频繁，同时也需要对外进行协调沟通，不仅积累了一定的人际关系，也使我的组织协调能力不断提升。同时，我熟悉管理学与市场营销学方面的理论知识，能在工作中拓展思维方式，用发散式思维拓展营销局面。在粮食系统工作这十多年，使我熟悉粮食这一产品与其他产品不同的营销方式方法。这些，都利于我成为一个优秀的营销部长。

    各位领导，如果承蒙厚爱，让我赢得这次竞聘，我将不负重望，从以下几方面开展工作：

    第一，真诚讲团结，积极履行岗位职能。在今后的工作中，我将摆正位置，胸怀全局，紧紧围绕本公司目标任务，积极履行岗位职能，努力做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位。在工作中平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。对同事多理解，多尊重，多情义；力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。

    第二，从绩效管理入手，实行人性化管理，实现和谐高效。

    首先，建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。做到以制度管人、以制度管事。

    其次，我将创新经营目标责任奖惩制度，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为经常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。通过评价与奖金挂钩，加大奖励力度，提升员工工作热情。

    再次，坚持“能者上，平者让，庸者下”原则按才能分工定岗，做到“人人有事做、事事有人做，想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位”。从而实现和谐高效。

    第三，明确经营业绩绩效目标，抓好业绩管理。我将调动整合一切资源，全面应用公司所给的政策进行组织、领导、计划、控制，力争达到市场的最大化。

    1，抓好行业信息化，做好市场调研。为此，我要建立全面的信息收集制度，把握好市场动态，收集各类信息，建立客户档案。通过做好客户潜在需要分析及竞争情况分析，确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜。从而迅速打开局面、赢得市场、提升业绩。

    2，以强化营销为突破口，积极拓展新渠道。我认为要做好营销工作，必须要进一步加强员工培训。营销业务员是公司而向客户的形象代表及营销与服务的主力军，营销业务员的工作能力和水平与公司利润息息相关。首先，我将加大营销知识的培训，以前沿的营销理念和销售方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的态度，怎样去营销我们的产品和服务。与此同时，要制定适合营销人员的管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地鼓励他们努力拓展市场，打造一支特别能战斗的营销队伍，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，并积极为不同的客户“量体裁衣”，实行个性化差异化服务式营销；同时强化分层营销和目标营销，通过科学定位确定分阶段的营销目标，大力扩张优质业务的市场份额，培植新的利润增长点。增加我们的赢利能力。

    3，以提高服务质量为前提，做好营销业务。我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。因而我将遵循市场导向、客户导向的原则，将服务用户贯穿于工作的始终，实现这项业务内涵上的增长。具体来说，我们要转变观念，要在思想上由“主人”变“仆人”，要明确客户满意是衡量我们工作的唯一标准。可以采取电话预约、优先办理，上门服务等方法，为客户提供最优的质量和最优的服务，增加客户的信任感和忠诚度，以保有我们稳定的客户群，实现客户资源内涵上的增长，提高我们的利润水平。巩固和提高公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力。

    尊敬的各位领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对公司的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我必将不负重托，不辱使命，在新的工作岗位上用行动诠释我今天的话语，以百倍的信心和努力，为事业的发展贡献自己的力量，向各位领导和评委交上一份满意的答卷！

    谢谢大家！管理方面：

    1、加强人事管理。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。