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　　精彩导读：以强化测设手段和提高效率为目标，进一步加强装备现代化建设步伐，加快提升资质的进度，为实现又好又快发展提供物质支持和条件保证。今年，为实现又好又快发展的战略目标，我们敢于创新理念加大投入，以满足生产任务和适度超前为原则，配置了一批先进的测设仪器设备，以增强企业发展的硬件环境。引进了新的网络版测设正版软件8套；购置图纸装订机和切割机设备2台、输出激光复印机和打印机设备5台、电脑8台、生产用车1辆；并加强和优化了日常网络设备资源的改造，共投入资金达到40多万元。

　　文章正文：

　　今年，我院在市局的正确领导下，在市、县相关兄弟单位的大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实年初召开的市局职代会和我院职工大会精神，按交通行业“三个服务于”的要求，凝聚全院发展动力，艰苦创业，真抓实干，团结奋进，取得了较好的工作成绩。总结2011年的工作，我们做到了统一思想，把握机遇，团结协作，重点地做好了以下七大方面工作：

　　一、以第二、三个“八路一桥” 和国省道、地方公路建设计划为机遇，务求实效地大力发展业务，提高勘察设计综合服务水平，争先创优，壮大单位的经济实力，加快发展。胡锦涛同志曾深刻指出：“无论是从中国的发展历程看，还是从世界上其他国家的发展历程看，能不能抓住机遇，加快发展，是一个国家能不能赢得主动、赢得优势、赢得胜利的关键所在，历史一再表明，机遇极为宝贵，稍纵而逝。在历史发展的关键时期，把握了机遇，落后的国家和民族先有可能实现超越或发展，成为时代发展的弄潮儿；而丧失了机遇，原本旺盛的国家和民族也会不进则退，成为时代发展的落伍者。”总书记的讲话精神使我们深刻地理解了紧抓机遇的重要性。因此，今年我们紧紧把握住第二、三个“八路一桥” 和国省道、地方公路建设计划的重大机遇，在抓好G323线连***至鹰**路段、**大道二期、**大道、**线**县城路段重点项目勘察设计的同时，把勘察设计业务发展延伸到国省道及地方公路、农村公路的测设工作，按照“存在即拥有”的观点，在任务重时间紧的情况下，我们仍然积极地承接小型项目和低附加值的项目测设任务，力求做到一个不漏，努力

　　使我院的业务范围遍及全市各地，以此牢牢守住设计市场，不错过任何一个提升业务产值的机遇，有效地促进了我院生产经营业务的迅猛发展，提前完成了年初制订的全年生产目标任务。我院全年完成勘察设计项目共有110多个，实现产值1300多万元，比年初制订的目标任务（1000万元）增长30%；比去年产值（700万元）增长85%。

　　二、以落实科学发展观、提高经济效益为目标，加强单位综合管理，提高产能产值，降低能耗和成本，实现又好又快地发展

　　（一）加强生产管理，通过管理出效率、管理出产值。今年，我院仍然存在测设能力不能够适应日益增长的测设任务要求，致使很多任务不能按期兑现设计合同要求，完成测设任务的时间有产生滞后的现象。为了化解这个矛盾，我院领导班子及时研究对策，组织各部门以及全体同志们展开了认真的讨论，并在每季度初召开一次生产工作会议，分析生产形势，查找完成测设产生滞后的原因，总结经验教训，要求中层部门在布置工作中，科学地抓好测设任务的合理分工，明确职责，充分地调动广大工程技术人员工作的积极性和创造性，提高工作效率，利用现有的人力和财力资源，创新工作方法，加快完成生产任务的速度。现代管理学指出：时间也是一个企业发展的机遇与资源要素，加速发展就是与时间赛跑、与同行赛跑。因此，我们还特别注意利用好时间资源，重点是充分利用好工作时间，统筹工作安排，不开小差，不怠工，专心一致，调动一切积极因素，提高效率，消化业务量，做到按时按质地完成勘察设计任务，用最短的时间来创造最佳的经济效益。

　　（二）降低生产能耗和成本，提高产出比值。今年，我院加大了制度的完善和执行力度，以制度管好人、财、物，做到落实、落实、再落实。我们通过节约日常各项办公、接待、车辆等非生产费用，尽量减少非生产性开支，严格控制生产成本，提高工作效率，减少出错浪费，并合理确定自主经营和分包比例，有效地达到了“开源节流、节支增收”的目的。

　　三、以创建“学习型、技术创新型的组织”活动为载体，做好单位人才队伍建设，为实现单位又好又快发展提供智力支持。“科学技术是第一生产力”，此话对技术密集型的设计部门而言最具现实性。在人、财、物及公共关系等四种资源要素中，人才是生产资源的第一要素，要科学地发展生产力进而发展生产，首要任务就是要提高人员队伍的思想观念和整体素质。今年，我们制定了人才发展总体规划目标：一是培养“一专多能”的综合型人才；二是培养创新型的人才，使人才和知识保持与时俱进，适应单位发展、时代发展需求。行动上致力于形成一种有利于人才综合成长的工作机制，努力培养一支一专多能的思想先进的综合型高素质人才，使技术人员的专业素质逐步适应单位业务发展需求；大力创造学习条件，积极推进人才培训计划，全年组织工程技术人员参加专业培训学习10次，培训人员达100多人次；办了一期企业管理知识培训班，组织全体职工观看、学习了我国资深企业管理专家王明基教授多媒体讲座六个专题的授课，培训人员达到50多人次。同时采取提升学历教育的激励政策，掀起了职工自觉参加提升学历教育学习的热潮。今年，我院在读工程硕士4人，新报读5人；参加本科学历学习8人，就读人数占在职职工总人数的33﹪。在注重培养人才的基础上，我们还合理使用人才，把一些作风正派、勤奋创业、乐于奉献的专业技术干部和人员调整提拔到重要岗位上来，或规划到第二梯队的后备干部上来，为我院业务发展培育源源不断的充满活力和具有管理才能的技术干部。

　　四、以强化测设手段和提高效率为目标，进一步加强装备现代化建设步伐，加快提升资质的进度，为实现又好又快发展提供物质支持和条件保证。今年，为实现又好又快发展的战略目标，我们敢于创新理念加大投入，以满足生产任务和适度超前为原则，配置了一批先进的测设仪器设备，以增强企业发展的硬件环境。引进了新的网络版测设正版软件8套；购置图纸装订机和切割机设备2台、输出激光复印机和打印机设备5台、电脑8台、生产用车1辆；并加强和优化了日常网络设备资源的改造，共投入资金达到40多万元。目前，我院先进的测设仪器设备已有相当规模，大大地提升了我院的科学技术含量，测设手段、测设效率和设计质量水平得到全面提高，此项工作的加速推进，为我院实现自主经营，尽快融入市场化经济发展大潮，并为申请工程设计丙级资质晋升乙级创造了有利的条件。今年8月底我院完成了工程设计丙级资质晋升乙级资料申报工作，11月中旬经交通部和建设部初审已获通过，正在公示中，预计12月底前可获得工程设计乙级证书，工程设计丙级资质晋升乙级成功，将大大地增强我院持续发展的后劲。

　　五、在工作中大力弘扬奉献精神和协作精神，加强团队的力量，为业务工作的顺利完成凝聚精神力量。测设技术行业的工作特点有个人相对分工独立完成与集体协作相结合、后勤支持相配合最后整合工作出成果的特点。行业工作的特点和有些设计工作在流程上需要分割完成生产的特点，一方面意味着我们有些同志的工作可能相对集中些，任务量大些，责任重些，因此，需要我们的技术干部要有充分发挥自己的聪明才智独立完成各项工作的能力，又要有一心一意埋头苦干甚至加班加点完成任务的任劳任怨、不计较个人得失的奉献精神。另一方面，成果的完成，如：测量、设计、地质、预算、方案论证、审核成图等又需要各专业成果的整合和后勤配合，缺一不可，因此，这又是一个技术团队的工作，所以新时期的集体主义和协作精神不可缺失，而且还要大力弘扬。 为确保今年的工作目标任务顺利完成，今年，我院继续从积极倡导企业文化建设入手，通过培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质，引领广大干部职工大力弘扬了奉献精神和发扬团队协作精神，创造和谐轻松的工作环境，做到高效率地完成各项工作任务。

　　六、切实加强党风廉政建设、安全生产和计生工作，为实现单位又好又快发展提供强大思想组织保障。今年，我们选举产生了设计院第一届支部委员会，调整了支部班子结构，新的支部班子，更有创新的工作思路，党支部在新班子的带领下，紧紧围绕经济建设这个中心，全面落实科学发展观，全面强化党风廉政建设和反腐败工作，积极加强预防制度体系建设，促使抓党风廉政建设形成长效机制，为我院实现事业跨越式发展提供强有力的政治保证。同时我们加强了支部党员队伍的思想作风建设，在工作中注意发挥党组织的凝聚力和先进性，党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用、表率作用，有力地推动各项工作的向前发展。

　　安全生产和计划生育工作我们做到层层有人抓、层层有落实，确保不出漏洞，杜绝了安全生产事故和违反计划生育现象的发生。

　　七、继续做好提高职工福利待遇和合理分配收入的工作，关心职工生活，切切实实地为职工办实事、办好事，努力创建和谐单位、活力单位。只有职工的收入待遇和单位的经济发展同步提升，这样才能更好地激发广大干部职员工干事创业的热情和共同建设美好未来的积极性，为业务工作的顺利开展提供前进动力。因此，我们把为职工办实事、办好事，努力创建和谐单位、活力单位作为一项民心工程来抓落实。今年，我们首先是根据上级人事劳资部门调整事业单位职工工资的文件精神，进行了职工工资调整，全体职工工资水平得到进一步提升；其次是进一步完善了我院《设计任务绩效管理激励实施办法》和《劳动竞赛实施方案》，既体现了职员工收入真正能够按责任和贡献大小分配，又增进了职工福利的提高，从而促进了全体职员工的创业热情和生产积极性。再次是通过工会开展“送温暖工程”活动，把党和集体的温暖送到每一个职工，从而增强了集体的凝聚力和向心力。

　　八、存在的问题有待进一步改善。过去的一年,我们为推进我市公路建设事业的发展做了大量工作，取得了较好成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足：

　　（一）专业高级职称技术人员仍较紧缺，有待进一步培养和充实；职工队伍综合素质建设仍要进一步加强。

　　（二）自主创新能力、市场竞争能力还很弱，还需要我们自身的不懈努力和上级、相关单位的继续关心支持。

　　（三）随着业务的发展、我院测设队伍日益壮大，现有办公场所不够用。

　　九、明年工作设想。面对机遇和挑战并存的2008年，我们深感重担在肩又充满信心。我院将认真贯彻落实党的“十七大”会议精神,密切按照市局工作要求，真抓实干，务求实效，为实现1300万元产值的目标而努力奋斗。经充分调查研究论证，我院拟将2008年定位为“质量管理年、队伍建设年、品牌营销年”， 突出重点抓好质量、队伍、营销三个方面的工作，又好又快地推动我院公路勘察设计事业向前发展。