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　　精彩导读：我们针对生产规模大、设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，建立了以党政领导为首，安全办、岗位安全员为成员的安全生产监督系统。并将每个基层班组都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。同时，对“五会达标”工作坚持“谁主管、谁负责”的原则，定期对所有员工组织达标检查，并对存在的问题及时整改，形成了全站、全员、全方位安全管理的良好格局。

　　文章正文：

　　我们**天然气处理站是油田公司一级安全重点站库，承担着采油二厂油田伴生气净化、脱烃处理任务，现管辖着天然气深冷、天然气浅冷1#、2#和81#转输站三套处理装置，总设计处理能力***万方。现有员工**人，其中党员**人；女员工**人；民族员工**人。近年来，天然气站党支部在采油二厂党委的领导下，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，认真落实党建目标管理，把支部工作融入到生产管理活动的全过程，通过开展以“强组织、强队伍、强管理、强素质，精细管理，争一流业绩，创精品站库”为主题的实践活动，使领导班子的凝聚力、战斗力得到增强，干部职工素质得到提高，职工的主人翁意识得到增强，工作机制和各项制度得到进一步健全和完善，党组织的核心作用、企业的经济效益和社会效益大大提高。不仅实现连续五年安全生产三零目标，获各级各类荣誉达16项，而且先后荣获**维吾尔自治区“模范职工小家”、油田公司“安全管理先进集体”、“设备管理先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“先进集体”、“先进党支部”等荣誉称号。

　　一，强化“五化”管理，力促安全生产。

　　天然气处理站的整个生产过程具有多个动静密封点，对安全生产运行管理和员工的素质要求极高，稍有疏忽，都会带来极其严重的后果。工作中，我们注重强化各岗位操作工的质量意识和责任意识，严把质量关，从思想上树立起“以质量求生存”的管理观念，紧密围绕“主要在领导、核心在班组、重点在岗位、关键在员工”的指导思想，并从“四点”抓起，确保了天然气处理站安全生产、平稳运行。

　　（一），强化网络化制度建设，建立全方位的安全管理格局。

　　我们针对生产规模大、设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，建立了以党政领导为首，安全办、岗位安全员为成员的安全生产监督系统。并将每个基层班组都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。同时，对“五会达标”工作坚持“谁主管、谁负责”的原则，定期对所有员工组织达标检查，并对存在的问题及时整改，形成了全站、全员、全方位安全管理的良好格局。

　　（二），强化教育系统制度，提高全员的安全生产素质。

　　为切实提高全员的安全意识和操作水平，天然气处理站通过狠抓两个层次的安全教育，收到了实实在在的效果。我们通过加大班组长的培训力度，每月开展以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班组长专业培训，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面进行专题学习，培训覆盖率达100%，有效提高了班组长的管理水平和安全意识。同时，以“强三基、反三违、除隐患”为核心，坚持经常性的安全教育，及时组织各种大型安全活动，先后开展了多项安全宣传活动，取得了良好的效果。

　　（三），强化生产制度化，保障安全管理工作有章可循。

　　我们于2007年，按照油田公司的要求，编制了《天然气处理站HSE作业计划书》、《天然气处理站HSE作业指导书》、《岗位操作卡》《五会达标考核办法》，使岗位员工在实际工作中有章可循、有法可依。使我站的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。

　　（四），强化设备本质管理，提高安全生产保障。

　　为了确保站库的安全运行，我站几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因素，强有力的保证了安全生产。并通过开展岗位安全管理、年度检修保安全、促“五会”达标和开展开展安全技改等方式，使科学管理落实到了实处。

　　（五），强化外协施工管理，杜绝三违事故的发生。

　　我站以作业管理的共性为切入点，将定置管理融入到施工现场安全管理中，以其科学管理的效用规范现场施工，确保安全生产。在今年例行检修改造、81#天然气处理站2#装置扩建、82#天然气处理站新建工程同步进行的紧张生产形式下，通过对人员、物品、环境三方面的定置管理，有效改善了作业环境，降低了现场监督管理难度，克服了施工作业人员的三违现象，降低了事故的发生率，提高了作业效率，为安全施工创造了十分有利的条件。

　　通过强化安全生产，我站安全基础管理工作得到了大幅度的提高。一是员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少。三是外协施工人员安全管理监督到位，“三违”现象得到了有效遏止。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好2008年度全站的安全管理工作，为实现安全生产及油田的持续和谐发展做出新的贡献。

　　二，追求技能求精，强化人员管理。

　　目前，天然气站有124名员工，平均年龄31岁，是一个年轻的队伍。为切实提高全员的专业技能，提高劳动生产率，降低生产成本，党支部发挥了战斗堡垒作用，积极通过了各项培训计划，使培训工作制度化、科学化、定期化，有力的促进了员工的专业技能和理论素质，使经济效益又上了个新台阶。

　　（一），加强培训，提高员工专业技能。

　　我们按照“转变观念塑魂、强化培训塑智、创新机制塑形 、提供平台塑绩”的要求，搭建管理层、技术层、操作层三个平台，尊重员工的能力需求，因人施教，建立了员工继续教育的长效机制。针对不同层次的人才，设置不同的人才培训计划，制定不同的培训目标，除了先优模评比外，专门设立了“精品管理员工”、“读书自学标兵”、“学习型员工”等荣誉奖项，通过激励培训，95%以上的员工经过了仪表控制岗和公用工程岗的严格锻炼和考核，80%以上的职工获得复合岗位的通行证。有10名员工走上了班长岗位，有14名员工成为了技术骨干，有12名员工在油田公司和厂级技能大赛中获奖。

　　（二），激励内部措施，打造和谐团队。

　　党组织根据实际，通过政策激励、荣誉激励、物质激励、竞争激励等多种方式激发员工的工作热情，提高他们的工作积极性。在打造精品团队的过程中，在全体党员中开展了“我是党员，请向我看齐”、“党员结对子”、“党员目标管理”等活动，做到了“三带头”----带头学技术、带头当技术能手、带头当星级操作员；“三个表率”----做精通本职工作的表率、做精细管理的表率、做严格执行制度的作表率，全体员工做到了“四强”--苦干实干精神强、团结互助精神强、组织纪律性强、集体荣誉感强。为了解决二台主压缩机电耗高的难题。广泛征集职工的建议，该站集思广益，打破常规，提出了单台压缩机100%负荷运行下开启膨胀机的建议，经过论证和试运行取得了显著效果，每年可节约电费近200万元。在2006年开展的“金点子”、“我与创新零距离”竞赛活动中，员工提出的节气项目实施后，每年可节气730万方。

　　三，实行科学管理，降低消耗促发展。

　　我站通过开展“精细管理，创建精品站库”活动，实现了现场管理的四个规范化，即：站区设备及工艺参数、流程走向标识规范化；基础资料及劳动纪律规范化；事故预案、启停机、事故隐患上报制度规范化。在生产管理上做到了“事事管理无漏点，人人操作无失误，井井有条无缺陷，层层创优无事故”。

　　（一），维修作业类

　　作业前由专人进行安全讲话，讲话内容包括安全注意事项、定置管理要求，使每个人都明确每项作业的具体定置要求。同时，压缩机维修作业中需要的零配件一律放在胶皮上（胶皮都是事先做好的），摆放在操作者最方便拿取的位置，并做好标识，有序的工作过程大大提高了作业效率；同时，规范员工的不安全行为，纠正一些员工长期形成的乱摆乱放、随意抛掷工具的坏习惯，减少员工人身伤害事故的发生。

　　（二），安全设施类

　　我站对安全设施的定置管理要求格外严格。岗位消防器材按照方便使用的原则，选择合适的位置，根据所在区域的危险性及区域大小评估需要配备的数量。并正压呼吸器、应急工具、安全带等应急物品均放置在固定的房间里，应急物品由专人进行检查和保管，以备发生突发事件时能及时投入使用，根据实际需要在站区内定点挂置警示标志。

　　（三），生产设备设施类

　　对全站工艺管线标明介质走向，在输送特殊介质的管线上标明介质种类，如“干气”“燃料气”等；站内所有工艺设备和设施（压缩机、泵类、换热器等）在显要位置标出其名称及自编号。并清除生产现场及设备上的杂物、油污，规范现场管理，强化现场管理，使现场管理规范化。

　　（四），其他物品类

　　我们还针对特殊作业类、物料类、特殊设备类、外来类物品根据其特点进行了归类整理，正在做到了管理的科学化。

　　（五），降低消耗，构建和谐的工作环境。

　　我站党支部站在时代与历史的高度，准确把握十七大报告精神，广泛引进新的生产设备，并通过***、****、****等方式，使我站的资源消耗量又降了一个档次。当然，降低消耗实现人与环境的和谐共处的工作设计到方方面面，在工具的使用过程中，我们通过特特定的方式，延长了工具的使用寿命，从而为节约资源又开辟了一条新路。

　　四，加强党的建设，发挥组织优势。

　　近年来，该站党支部在上级党委的领导下，始终坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”为目标，紧密围绕安全生产、基层党群工作任务，坚持用先进的思想武装员工，用良好的效益凝聚员工，用优秀的文化陶冶员工，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

　　（一），班子建设做“强”。

　　大力开展"四好班子"创建活动，党支部以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为标准，从加强班子成员理论学习入手，深入开展学习党章，撰写心得体会，参加讨论交流、定期召开班子民主生活会等活动，达到纠正不足、消除隔阂、解决矛盾、统一思想的目的，在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。，

　　（二），支部基础工作抓“实”。

　　站党支部将支部建设与站区管理紧密结合、配合和融合，全面落实了“三会一课、发展党员、党务公开、民主评议党员、党员教育、党员活动日、评议对话、党员目标管理”等八项管理制度，规范了六种台帐，开展了党员义务劳动、党员“七做七不做”公开承诺等主题活动，进一步规范党员的行为、行动，极大增强了党支部的感召力，影响力和渗透力，提高了员工的向心力。在民主测评中，员工对党支部和党员的满意度达到95.8%。在年底员工考核测评中，员工思想作风建设优良率达到95%以上。

　　（三），文化建设入“情”。

　　党支部坚持正面引导，做好人生观、价值观、集体主义教育，积极为员工解决实际困难，温暖人心。全面展开绿化、美化，种植花草坪、树木，在站门前制作文化墙、有文化愿景的灯箱、宣传画等，开办橱窗专栏，宣传，自办了站内小报，开辟“一线写真”，建成文化广角。并先后配备了纯净水机、电饭堡、冰箱、微波炉、空调等生活设施，使每个员工在享受戈壁冬暖夏凉舒适工作环境的同时，吃上热饭、喝上了纯净水。根据“三必防、四必谈、五必到”的要求……类似点点滴滴细致入微的思想政治工作使党支部成了维系人心的"红飘带"，员工们的心留在了天然气站，生产生活呈现出无限的生机和活力。

　　行动铸就辉煌，忠诚奉献真情。天然气处理站通过合理有序地实行特色管理，有效地推动了天然气处理站的进步和创新，在发展中不断跃上新台阶，取得了   的成绩，赢得了领导和同事们的支持和赞扬，不仅赢得了经济效益，社会影响也大大提高。可以说，天然气处理站党支部用辉煌成绩为我们树立了一面旗帜。虽然多年来了经历多少风风雨雨，但我们相信，在今后的奋斗历程中，天然气处理站党支部必将以更卓越的姿态出现，锲而不舍，坚定执著，带领着天然气处理站一步步走向辉煌！

　　**油田公司**天然气站党支部

　　2008年*月*日