精彩导读：采用集体力量，利用团队精神，相信相聚缘分，珍惜合作机会，实现我们的愿景目标。堡垒往往是从内部攻破，内部搞分裂是企业失败最重要的原因。在创业与发展的旗帜下，我们是一个集体，一支团队……

    各位同仁：
    大家好！
    今天，距离新年春节只有*天时间了，我们集团全体员工在虎踞龙盘的***召开员工大会，大会之后，大家还要欢聚餐厅共用年夜饭。刚才，各位都拿到了我代表集团高层致全体员工的春节贺辞，现在，我再向各位朗读一下春节贺辞，以增添今天员工大会春意盎然的气氛：“岁月荏苒，光阴嬗递，2013年正在向我们走来。
    临近**年春节之际，我谨代表集团把一个真诚的心愿送给你们，向你们致以新年的祝贺，衷心的感谢。
    我国悠久的传统文化，给**赋予了很多华贵的寄托，它内涵一心一意之褒义，象征事业旺旺之吉祥，享有民间之美誉，流传着“乌龙飞，金银财宝码成堆”的丰富遐想。
    鼠年来临，我将和你们一起，为共同的远景守岁迎新年。
    开年之时，我将和你们一起，为共同的事业顺景写新篇。”
    各位同仁，我们刚刚送走了吉祥如意的**年，迎来了更加兴旺发达的2013年。从**总刚才实实在在、鼓舞人心的报告中，大家都可以切实感受到，刚刚过去的**年里，在集团全体员工的共同的努力下，我们企业的集团构架已基本形成，集团下属的5个子公司、五大专业、六个管理中心都取得了非常好的业绩，为此，我再次向各位员工表示衷心的感谢！真诚地对你们说一句：各位劳苦功高，大家辛苦啦!
    一年之计在于春。元旦以来，我们集团的管理层已经在南京先后召开了二个重要会议，1月3日我们召开了集团高峰会议，昨天和今天上午召开了集团管理层年会，现在我们又正在召开集团员工大会。我们召开“集团三会”的目的：就是要改变往年那种不负责任的总结形式，自下而上实事求是地总结**年，面对现实规划切实可行的2013年。
    我在集团高峰会议和管理层年会上，以“加强思想意识，实现自我价值”为核心观点，向集团的各级管理者讲了这样三个问题，一是当初离开国企业创办自己的企业目的是什么？二是能甩掉铁饭碗的基本条件是什么？三是怎样才能实现我们的共同目的？现在，我依然想把这三个问题作为今天讲话的主要内容，结合企业发展的历程、集团高峰会议和管理层年会的精神，向全体员工宣传我的核心价值观，就是希望大家都能对这三个问题及其核心价值观引起高度重视，更希望能听到大家的不同答案，形成集团全体员工的共勉，进一步提高申瑞集团的团队协作精神。
    一，当初离开国企业创办自己的企业目的是什么？
    首先，不满于国企的管理方式和用人制度，是我回答这个问题的第一个答案。当初，我们走出国企，就是要走自己的路，凡是国企领导传统的管理制度和庸俗的用人思路，我们都不想采用。我们要起用和培养的人，应该是：从企业和国家利益出发，一个有思想的能人；从事业和专业方向出发，一个做事情的能人；从岗位和工作职责出发，一个做成事的能人。要从员工，公司的根本利益出发，从对社会负责任的角度出发，逐渐制定一些列企业的管理规章制度，达到能充分调动员工的积极性；能不断提升员工的综合能力和水平；能管好企业，管好事情，保证公司保持高速，健康，稳步发展的步伐。
    第二，为了开心工作，为了快乐工作，为了志同道合者有一个好的工作氛围，为有理想，有抱负的能人搭好坚实的舞台。“和谐”是个流行的常用名词，我们就是要将自己的企业公司建成一个和谐的团队。从创业初期，到今天集团的初见端倪，乃至企业未来，我们大家在创业与发展的旗帜下，在和谐、民主、团结的工作氛围里，同舟共济，同甘共苦，要保证大家能说自己想说的话，做自己愿意做的事情，永远都能开开心心工作，永远都能快快乐乐共事，并且要作为我们集团的企业文化一代一代的传下去。
    第三，为了打造百年老店，树立持久品牌，实现自我价值。我们从酝酿创业之初就不想做“小作坊”，而是立志建设责任企业，打造百年老店；也不想做“小业主”，而是立志树立持久品牌，成为行业的佼佼者，民族产业的新生代；更不想“单打一”，而是想让我们团队中的每个人把自己的理想，事业溶入到企业发展中去，尽情地发挥自己的才干、创意和能力，充分实现个人存在的自我价值。
    第四，为了多赚钱，为了一个满意的职务。这是我最平实的第四个答   案。我非常相信“多劳多得”与“能者多劳”的道理，也非常相信“财散人聚”与“财聚人散”的效应，我们就是要建设一个平台，从员工到基层，从基层到高层者，人人都能才以致用，有一个满意的岗位或职位；人人都可以适者生存，多贡献，多赚钱；人人都可以前程锦绣，成为一个风光满面的创业者。也就是说我们必须在实现自我价值的前提下，合理公平的多赚钱；凭借自己的能力，在自己有优势方面，特长方面得到一个满意的职务。这样才能得到广大员工的尊敬和爱戴，才能真正体现团队协作精神。
    第五，为了建设一个“责任企业，信用企业，员工最满意的企业”。九九归一，这是我对以上几点的一个简要归纳，具体讲包括六个方面，一是对用户负责，就是要全心全意为用户服务。二是对企业负责，就是要坚持企业的可持续发展。三是对员工负责，就是要全力维护员工的一切合法权益。四是对股东负责，就是要不断实现股东股本金的真实增值。五是对社会负责，就是要回馈社会积极参与公益事业。六是对政府负责，就是要依法经营为国家作出更大的纳税贡献。
    二，能甩掉铁饭碗的基本条件是什么？
    1，要有风险意识。我认为人生就是为了实现自我价值而拼搏，失败并不可怕，可怕的是担忧，茫然，后悔。天上不会自己掉下馅饼，诸多的例子可以证明，创业有成功也有失败，只有勇于拼搏，有风险意识，有胆量，有思想的人，才能获得创业的成功。当年酝酿创办公司，我们具体地研讨了各种不利因素，分析可能造成不成功的原因，拟订了防范失败的若干应变预案，风险意识十分强烈，这是我们敢于甩掉铁饭碗，走出大型国企，进而与大型国企“叫板”，实现成功创业的的第一个基本条件和基本经验。我希望，今天和明天，大家永远都要增强风险意识，永远不能稍有懈怠，永远不能忘乎所以。
    2，要有自信和信心。我们能甩掉铁饭碗的自信和信心，一是建立在自己良好的个人品行之上，因为企业信用主要是由高层个人水准所决定的。二是我们长期在本行业工作，积累了高超的技术水平和丰富的市场资源。三是我们具有正确处理政企关系的意识，我一直主张公司只能依靠政府，但不能依赖政府。四是我们还具有强烈的学习欲望，不断提高产品的技术水平，不断提高企业管理水平。这一点对于创业初步成功的企业能否保持稳步发展是非常重要的，我们审视历史事件过程，就会发现有这样一种昭示，凡成大器者，干大事的人，就要刻苦学习知识，虚心学习前人的经验，勇敢探索企业的未来。
    3，了解中国社会，把握企业的发展趋势。我认为，不断了解中国社会发展的宏观意识，善于把握企业发展趋势的大局意识，也是我们能甩掉铁饭碗所必须具备的基本条件。如了解中国电力系统宏观政策与规划的信息，各类用户与同行的信息，有利于我们不断做大市场。把握自己企业的发展趋势，就可以防止企业大起大落，健康发展。
    三，怎样才能实现我们的共同目的？
    1，提高自己的综合素质，树立自己的道德形象，做好每一个角色，实现我们的共同目的。有位成功企业的ceo说过这样一句话“一只老虎领导一群羊，这一群羊一定会变成一群老虎，反之；一只羊领导一群老虎，这一群老虎一定会变成一群羊”。企业中，每一位高层管理者及其全体员工综合素质的高或低，决定着我们团队整体力量的强或弱，决定着我们能否不断获得新的成功。管理者和全体员工的综合素质固然包括很多方面，我今天仅就处世心胸、个人品行、领导者思想和人际观念等四个方面，谈谈如何树立自己的道德形象，做好每一个角色，希望能成为我们对自己的共同要求。
    （1）心胸要宽，气量要大。中央二台播过这样一段广告词“心就是舞台，心有多大你的舞台就有多大，你的事业就有多大”，台湾化工界的领军人物曾经说过“量就是财富，你的量有多大财富就有多大。 “心胸”和“气量”，是一个人的心理素质，我把它作为我们团队每一个成员综合素质的第一个要求来谈，就是要求首先从集团高层管理者做起，讲礼贤下士，讲兼听则明，讲顾全全局，坚持从集团利益出发想问题、做事情，虚心听取下属、同事和上级的意见，就是在工作上有是非之争、对错之说，也要特别冷静地倾听不同意见，多方面了解分析，不能做“井底之蛙，坐井观天”。包括我自己，欢迎大家经常对各级管理者提建议、提意见。包括我自己，希望大家都能成为我们集团的“宰相”，“宰相肚里能撑船”么。
    （2）要有高尚的思想品德。我认为，我们企业要完成从模拟集团化运作到真正集团化运营的转变，虽然决定因素是企业的高层管理者，但是包括在座各位在内的全体员工也至关重要。我们集团的每一位管理者，都应该以高尚的思想品德影响人，以过硬的真才实干凝聚人，成为每一位员工发扬高尚思想品德的好榜样。作为民营企业的高层管理者一定不能仿效国有企业领导者的做法，不能利用手中的权力打击报复，以权压人，要用手中的权力做好每一件事情。具体讲：想要做好事情，一定要先学会做人；想要成功地领导下属，首先要管好自己；想要求别人做到的事情，自己首先要做到；真心诚意地帮助你的下属解决一些实际问题，多承担一些风险，多承担一些责任。同时，也希望各位员工所做的一切都要真心实意，发自内心，不能虚伪表面，要经得起大家的检验，才能树起你的威信，得到大家的拥戴。“路遥知马力，日久见人心”，相信这句话大家理解得比我要深刻。
    （3）要有领导者的思想和意识。“不想当将军的士兵不是好兵”是拿破仑的名言。我真切的希望我们在座的各位管理者，包括我们的员工都要规划自己的奋斗目标，找准自己最合适的位置，把自己的智慧、才干和能力贡献给团队的事业。那么，什么是领导者的思想和意识？从我们集团的根本宗旨出发，我们集团的管理者和全体员工必须具备三个要件，一是要具备做强、做大申瑞电力科技集团的能力和激情，二是要具备以建设现代化民营企业为己任的思想，三要具备以“责任共信用一色，决策与发展俱进”为特色的意识。
    （4）要做到相互尊敬，相互信任，相互理解，相互帮助。我们为了在电力系统及其自动化领域有所作为，大家走到了一起，风雨同舟地建设我们这个大家庭。人们常说，“和为贵”。我认为，贵就贵在一个团队的成员相互尊敬、相互信任、相互理解、相互帮助。在我们这个大家庭，“和”的气度是做好自己角色的重要元素，“家和万事兴”啊。相信大家理解这十六个字的含义，但是真正能运用自如，还需要不断努力。这里我送给大家三句非常朴实的、话，也是我处事的风格：要想得到别人的尊重，应该首先要尊重别人；要想和大家友好相处，合作愉快，应该虚心接受别人的意见，要从正面理解别人的赠言；要想不断提高自己，一定要做到谦虚，谦虚再谦虚。
    2，采用集体力量，利用团队精神，相信相聚缘分，珍惜合作机会，实现我们的愿景目标。堡垒往往是从内部攻破，内部搞分裂是企业失败最重要的原因。在创业与发展的旗帜下，我们是一个集体，一支团队。“域中有四大（道天地人），人居其一”，老子的这段话，可能是以人为本思想的最古老表述，更应该是我们实现共同目的的根本所系。回想六年前，刚成立的申瑞企业，仅仅只有十几个人，现在已经发展到２００多人。企业的发展壮大，需要不断培养人，不断引进外援，不断吸收新鲜血液，对于我们高层管理者来说，一定要保持清醒的头脑，不要摆老资格，不能拉帮结派，排除异己，要有“海纳百川，有容乃大”的精神，要有“成功永远属于过去，零点将伴随我终生”的思想。在我们公司，集体力量是最巨大的财富，团队精神是最宝贵的境界，我们要相信缘分，珍视合作，加强团结，不断把企业做强、做大。
    3，为了实现我们的共同目的，我们要正确了解自己，分析自己，评估自己。人不是全能，各人都有他的长处和劣势的一面。经常反省自己，是我们中国人的传统美德。在评估自己时，不能过高，也不要过低，我们要经常反省想想：什么事情应该做，什么事情不应该做；哪些工作做得很好，哪些工作需要改进；还有哪些知识和技能需要掌握，才能不断调整自己最合适的定位，更好的发挥自己的长处，实实在在的为企业做些有意义的事情。要做到清醒分析自己，真正了解自己，说起来很容易，做起来很困难，无论在哪一级管理层岗位上，我们各级管理者千万不要在这个问题上有失自己的身份，我们的员工也千万不要有失申瑞企业光荣一员的身份。
    4，只有坚持客观地了解别人，分析别人，才能不断树立我们的总目标在各阶段的里程碑。客观地了解别人，分析别人（这个别人，包括下属，同级和上级），有利于与人共事和睦相处，有利于选择正确的合作思路，有利于减少相互矛盾误会的发生，起到相互学习，互帮互进，共同进步的作用。
    现在，各界朋友对我们的企业美誉度越来越高。对此，我相信全体员工更有切身的体会。我更深信，在我们全体员工不断“加强思想意识，实现自我价值”的共同努力下，一定能继续共同进步，继续共同提高，我们的企业一定会聚积更多的新资源，创造更多的新实力，成为业内“名门望族”，全面实现企业宏伟愿景的各项战略目标。